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两个步骤决定6西格玛的成败！
6西格玛在中国企业的实施并不是一件简单的事情，因为6西格玛的实施经常会遭遇各方的阻挠和不理解、不配合。
2018-01-16 -
6西格玛管理项目中的群策群力
6西格玛项目梳理的过程实际是一个发现问题、梳理问题的过程，首先需要结合企业的目标明确项目的任务，针对具体的任务建立切实有效的项目团队。
2018-01-15 -
企业如何有效实施6西格玛的DMAIC流程？
团队培训的主旨在于对6西格玛的DMAIC过程与工具的认知与运用，在渗透的培训过程中，逐渐掌握DMAIC的过程与工具，并在实际的项目工作中得以体现。
2018-01-14 -
6西格玛的DMAIC流程能为企业带来什么？
基于6西格玛的目标，DMAIC流程作为一种工具或者方式产生效益。
2018-01-13 -
成功实施六西格玛（6sigma）管理变革，这四点千万要注意！
如果你的企业准备进行六西格玛（6sigma）变革，记住下面这些重要的步骤针对六西格玛（6sigma）组织变革中的常见错误，今天，我们为大家设计了领导变革的几个重要步骤。
2018-01-12 -
做好这四点，你的六西格玛（6sigma）管理就成功了一半！
今天，我们就为大家总结了最重要的四点，相信做好这四点，你的六西格玛（6sigma）管理就成功了一半。
2018-01-11 -
六西格玛（6sigma）质量管理的统计学意义
六西格玛（6sigma）质量管理的统计意义属于统计学的范畴。
2018-01-10 -
六西格玛（6sigma）是一种管理变革领导力吗？
在几近完美的六西格玛（6sigma）管理下，企业的人力资源培养、跨部门跨领域的问题解决效率以及企业的变革式发展与延伸，都将获得明显的改善与发展。
2018-01-09 -
企业实施六西格玛（6sigma）的时候该如何对症下药？
许多推行六西格玛（6sigma）的公司大概都不知道，近几年来业绩差强人意的摩托罗拉是六西格玛（6sigma）的“鼻祖”。
2018-01-08 -
六西格玛黑带必须掌握的基本职能（二）
人们经常会讨论，六西格玛的魅力在哪儿？改进吗？当然不是，六西格玛最大的魅力在于持续的改进，六西格玛虽然是一个基于事实的改进，但它不可避免地要挑战传统文化所形成的权威。
2018-01-07
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