成功实施六西格玛（6sigma）管理变革，这四点千万要注意！

如果你的企业准备进行六西格玛（6sigma）变革，记住下面这些重要的步骤针对六西格玛（6sigma）组织变革中的常见错误，今天，我们为大家设计了领导变革的几个重要步骤，来防范和改正这些错误。

第一步：增强紧迫感

即使是那些处在困境中的公司，他们的管理层往往也很缺乏紧迫感。所以在对这些企业的六西格玛（6sigma）培训中，建议采取一些增强紧迫感的方式，比如创造一种危机，定期与不满意的客户交流等。真正的领导者，一定会创造出虚拟的危机来刺激自己，保证企业的危机意识，而不是和一群人坐在那里，喝着咖啡等着真正危机的到来。

第二步：组建领导团队

大的六西格玛（6sigma）变革往往是很难的，需要一股强大的力量去不断地推动，不能停下来，这需要付出极多，绝非一个人可以做到，也没有任何人的精力可以做到这一点。那么，这就需要组建一个强有力的领导班子。这时候，你就要考虑以下几个因素：

①有没有足够多的位高权重的人参加？

②有没有足够多的能力互补的人参加？

③有没有足够多的被员工普遍信任的人参加？

④有没有足够多的有领导能力的人参加？

第三步：确立愿景

六西格玛（6sigma）愿景是对于未来的规划，它可以指明方向、激励行动、协调行动。一个好的愿景，它是可以想象的，可以达到的，也是符合主要利益相关者的利益的。而且，它重点突出，还具有一定的灵活性，易于沟通，可以在几分钟之内就向员工解释清楚，让他们为之激动，为之欢欣鼓舞。只有这样，才能起到增加企业凝聚力的作用。

第四步：沟通愿景

只有当六西格玛（6sigma）愿景被大多数人了解并认同，六西格玛（6sigma）愿景的真正力量才会得到释放，所以沟通相当必要。在沟通愿景时，要力求简单，领导者要多用比喻和例子，运用各种传播媒介，并且反复地沟通，不能讲过一两次就算了。同时，领导者要言行一致，并对容易造成误解的看似不一致的地方加以解释。领导者不能光自己说，还要多倾听，和员工进行双向交流。