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成功实施六西格玛(6sigma)管理变革,这四点千万要注意!

张驰专栏  |      2018-01-12 20:06:56
引言:如果你的企业准备进行六西格玛(6sigma)变革,记住下面这些重要的步骤针对六西格玛(6sigma)组织变革中的常见错误,今天,我们为大家设计了领导变革的几个重要步骤。

如果你的企业准备进行六西格玛(6sigma)变革,记住下面这些重要的步骤针对六西格玛(6sigma)组织变革中的常见错误,今天,我们为大家设计了领导变革的几个重要步骤,来防范和改正这些错误。

第一步:增强紧迫感

即使是那些处在困境中的公司,他们的管理层往往也很缺乏紧迫感。所以在对这些企业的六西格玛(6sigma)培训中,建议采取一些增强紧迫感的方式,比如创造一种危机,定期与不满意的客户交流等。真正的领导者,一定会创造出虚拟的危机来刺激自己,保证企业的危机意识,而不是和一群人坐在那里,喝着咖啡等着真正危机的到来。

第二步:组建领导团队

大的六西格玛(6sigma)变革往往是很难的,需要一股强大的力量去不断地推动,不能停下来,这需要付出极多,绝非一个人可以做到,也没有任何人的精力可以做到这一点。那么,这就需要组建一个强有力的领导班子。这时候,你就要考虑以下几个因素:

①有没有足够多的位高权重的人参加?

②有没有足够多的能力互补的人参加?

③有没有足够多的被员工普遍信任的人参加?

④有没有足够多的有领导能力的人参加?

第三步:确立愿景

六西格玛(6sigma)愿景是对于未来的规划,它可以指明方向、激励行动、协调行动。一个好的愿景,它是可以想象的,可以达到的,也是符合主要利益相关者的利益的。而且,它重点突出,还具有一定的灵活性,易于沟通,可以在几分钟之内就向员工解释清楚,让他们为之激动,为之欢欣鼓舞。只有这样,才能起到增加企业凝聚力的作用。

第四步:沟通愿景

只有当六西格玛(6sigma)愿景被大多数人了解并认同,六西格玛(6sigma)愿景的真正力量才会得到释放,所以沟通相当必要。在沟通愿景时,要力求简单,领导者要多用比喻和例子,运用各种传播媒介,并且反复地沟通,不能讲过一两次就算了。同时,领导者要言行一致,并对容易造成误解的看似不一致的地方加以解释。领导者不能光自己说,还要多倾听,和员工进行双向交流。

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