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6西格玛的DMAIC流程能为企业带来什么?

张驰专栏  |      2018-01-13 10:36:03
引言:基于6西格玛的目标,DMAIC流程作为一种工具或者方式产生效益。

基于6西格玛的目标,DMAIC流程作为一种工具或者方式产生效益。我们认为企业通过6西格玛DMAIC流程,你能够真实感受到的是,数据收集与分析所找到的隐含因素以及20%的引发问题的关键因素,财务监控中的效益提升或者损失减少和一个新的具有明确效益的改进方案。那么,DMAIC在做什么?

1、项目的确定

项目的确定要基于两个基础:

①找到并评价一系列潜在的6西格玛项目;

②挑选最适合团队解决的6西格玛项目。

项目的确定还要基于两个准则:

①有意义;

②可管理。

2、清晰地体现项目的业务必要性

6西格玛项目能够提供多少改进机会和企业资本,是业务必要性的重要考量因素。一个项目的存在需要得到企业资源利用效率的支持,使输入与输出得到最大限度的满足,从而真正地扩大企业的获利。

业务必要性主要体现为:

①项目所提供的企业资本利用效率,以及改进机会;

②为每个6西格玛项目选择一个最适合的问题,或者责任的担负者。

3、形成团队

6西格玛团队是在6西格玛黑带或6西格玛绿带领导者领导下的可达成共识的团队存在,在形成团队的过程中要注意以下几个问题:

①形成具有共识的团队氛围;

②团队领导的选择,也就是6西格玛黑带和6西格玛绿带成员的选择。

4、确定文件性的醒目问题,也就是书面指南

文件性的书面指南可以理解为一种约束力,可以体现为团队共识的约束以及团队发展与问题解决的约束力,这也是6西格玛发挥效力的一种体现。

文件性书面指南的部分内容要由团队领导者综合团队的意见精细地设计,但其同时具有不稳定性,它会随着DMAIC项目的进行发生改变。主要内容包括项目理由、目标、计划、涉及范围与综合考虑,同时要伴以相关角色的职责评价,以对进一步的改进与再分工产生指导性影响。

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