做好这四点，你的六西格玛（6sigma）管理就成功了一半！

算一算六西格玛（6sigma）在国内实施的时间，虽然不算长但也绝对不算短，很多企业负责人抱怨六西格玛（6sigma）管理实施经常遭遇困境，那么，在国内企业中，如何成功的实施六西格玛（6sigma）呢？今天，我们就为大家总结了最重要的四点，相信做好这四点，你的六西格玛（6sigma）管理就成功了一半。

第一步：授权行动

实际上，授权是在一个广泛的意义上使用的。授权可以扫清实现愿景的主要障碍，去改变破坏愿景的组织结构，为员工提供所需的六西格玛（6sigma）培训，然后改变与愿景不符的管理制度。更重要的，领导者要直面阻碍变革的经理人，敢于搬掉任何一块大石，牺牲自己的某些利益。这才是真正的授权，也是对企业有大利的授权。在准备过程中，这会帮助你建立非常坚固的变革基础。

第二步：创造短期成果

大的六西格玛（6sigma）变革往往需要很长的时间，为了避免出现相关错误，我们要创造具有以下三个特点的短期成果：大家都能看见，成果确定无疑，与变革密切相关。短期成果能够强化人们的努力，为他们提供小小的放松和庆祝的机会，实际检验六西格玛（6sigma）愿景是否正确，可以击破旧势力对于变革的反对，争取到对变革更大更多的支持。

需要指出的是，企业缺乏对短期胜利的规划有几个原因，其中之一就是缺乏足够的管理。在很大程度上，长期目标的实现需要领导力，而对不远的未来的规划则需要管理。这表明，在领导者准备过程中，领导和管理两种手段缺一不可，都要参与其中。

第三步：巩固成果并且进一步推进变革

在创造短期的六西格玛（6sigma）成果之后，最好不要进行大规模的庆祝活动，给人已经大功告成的感觉。这时六西格玛（6sigma）领导团队要趁热打铁，要利用取得的可信度来推进更多更大的变革计划，让企业继续向前冲刺。

第四步：将新方法融入企业文化

有人说：“变革最大的阻碍就是文化，因此六西格玛（6sigma）变革的第一步就是改变企业文化。”这样的说法是错误的，因为我们会观察到：企业文化是无形的，很难改变，也很难量化。我们只有先改变行为，行为是可以量化的。只有在行为创造了效益之后，企业的文化才可能改变。所以，只有让改变的证据清楚地显示新方法比旧方法更有效，我们才有可能让新方法沉淀于企业文化之中。