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6Sigma设计项目的整体管理是如何进行的
由于涉及到多个领域的工作， 6Sigma 项目经理人应具有丰富的实践经验和广博的专业知识， 方可带领他们的团队取得成功。
2017-01-27 -
6Sigma设计与TRIZ创新方法
创新是 6Sigma 设计的核心。 通过对产品设计的创新可以提高顾客的满意度和市场占有率，产生丰厚的财物回馈。
2017-01-27 -
六西格玛设计咨询强调建立实验日程表
一、六西格玛设计咨询强调建立实验日程表；二、设计试验，验证优先未知因素
2017-01-20 -
六西格玛项目咨询范围如何确定
六西格玛项目咨询的范围：一、项目过程的输出结果（Y）及缺陷定义；二、基线及目标陈述
2017-01-20 -
精益六西格玛管理咨询控制阶段的工作目标
精益六西格玛管理咨询控制阶段的工作目标：一、阶段目标；二、工作步骤；三、工作成果
2017-01-20 -
六西格玛管理FEMA小组会议的责任及过程流程图
六西格玛管理FEMA小组会议的责任及过程流程图
2017-01-20 -
TRIZ培训五种洞察力类型
TRIZ培训浅析五种洞察力类型：一、什么是“好的洞察力”;二、5种洞察力类型
2017-01-20 -
QFD在六西格玛设计培训中结构框架
QFD在六西格玛设计培训中结构框架：1、QFD是开展健壮设计的顶层步骤。2、QFD的实质是用一种系统的保证方法。
2017-01-19 -
精益六西格玛项目咨询寻找课题的三种方法
精益六西格玛项目咨询寻找课题的三种方法 为了选定六西格玛课题，首先需要通过自上而下、自下而上以及客户声音等三种方法制作潜在六西格玛课题清单，
2017-01-19 -
六西格玛设计咨询优化阶段审查清单
六西格玛设计咨询优化阶段审查清单
2017-01-19
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