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六西格玛文化
Raje（2005）把文化转型作为六西格玛实施成熟的标志更说明了六西格玛文化对六西格玛实施成功的重要性。
2017-03-09 -
六西格玛咨询关键成功因素的确定
国内制造企业实施六西格玛管理咨询的关键成功因素有8个方面
2017-03-09 -
六西格玛设计咨询阐述数据收集如何合理分组
六西格玛设计咨询阐述数据收集与策略
2017-03-08 -
六西格玛绿带培训中的偶然原因和异常原因
在六西格玛绿带培训中，一般而言，导致过程发生变化的原因可归为两类：即偶然原因和异常原因。
2017-03-08 -
六西格玛黑带培训控制阶段的主要工具
六西格玛黑带培训控制阶段的作用是对改善阶段所取得的成果进行标准化，使过程能够持续运行在新的水平上。为了达成这个目标，需要运用一系列技术和工具。
2017-03-08 -
精益六西格玛培训浅析标准化操作的特点和非标准化操作的
精益六西格玛培训浅析标准化操作的特点和非标准化操作的比较
2017-03-08 -
六西格玛培训部分因素试验
六西格玛培训部分因素试验
2017-03-08 -
六西格玛黑带培训卡方检验
六西格玛黑带培训卡方检验：一、重点强调；二、假设的形式；三、如何计算卡方
2017-03-07 -
精益六西格玛培训工具DOE全因素实验
精益六西格玛培训工具DOE全因素实验
2017-03-07 -
六西格玛绿带培训分析阶段A
六西格玛绿带培训分析阶段A，分析阶段的目标是分析在测量阶段所收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量X’S。
2017-03-07
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