-
通过六西格玛的实施提高企业绩效
“六西格玛”是一项以数据为基础，追求几乎完美元理的质量管理办法。20世纪80年代未至90年代初，摩托罗拉公司首倡这种办法，花10年时间达到6“西格玛”。
2017-03-17 -
六西格玛管理和实施
六西格玛管理定义为：获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式。
2017-03-17 -
六西格玛管理方法的诞生
六西格玛管理方法的诞生通讯部门一直是摩托罗拉最主要的制造部门 因而其质量的改进对整个公司有着至关重要的作用。通讯工程部的工程师
2017-03-17 -
六西格玛管理的起源
六西格玛管理的起源一、六西格玛管理方法产生的背景20世纪70年代，美国企业界面临了一次巨大的危机。日本越来越多的产品以优异的质量和低廉
2017-03-17 -
六西格玛管理的孕育（三）
如火如茶的质量运动在许多国家纷纷展开，质量管理不仅被引入生产制造业，而且被服务业，甚至医院、机关和学校广泛应用。许多国家都设立
2017-03-17 -
六西格玛管理的孕育（二）
很快，戴明、朱兰、费根鲍姆的全面质量管理理论在日本被普遍接受，并且得到了创新和发展。日本企业提出了全面质量控制(TQC，即总质量控
2017-03-17 -
六西格玛设计咨询之TD Based on LCSS 容差设计原理
六西格玛设计咨询之TD Based on LCSS 容差设计原理
2017-03-17 -
六西格玛mintab软件培训实例之方差组分分析
六西格玛mintab软件培训实例之方差组分分析
2017-03-17 -
精益六西格玛黑带之聚类观测
精益六西格玛黑带之聚类观测（cluster observations） Cluster K-means聚类观测（cluster observations）一、该命令用于在未知组别的情
2017-03-17 -
六西格玛管理浅析将黑带提拔到领导岗位
六西格玛管理浅析将黑带提拔到领导岗位：一、审查部署；二、将黑带提拔到领导岗位；三、发展e学习能力；四、追踪任职期满的黑带的工作
2017-03-17
全国统一咨询热线：400-889-8319
13828769299
13828769299
在线客服
联系我们
在线反馈