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BPR与六西格玛管理有什么不同？
BPR与六西格玛管理是两种流程改进的方法。这两种方法各有利弊和局限性。
2018-05-24 -
六西格玛中分析阶段的作用及常用工具
分析阶段是六西格玛“D-M-A-I-C”和“D-M-A-D-V”流程中的一个中间环节，同时是非常重要的环节。因为要解决问题，首先得发现问题的原因。在实际工作中，多数问题的原因是未知的。
2018-05-23 -
六西格玛之浅解六西格玛文化
不管是熟知六西格玛还是不太熟制六西格玛的人应该都知道，对于六西格玛观点的解读林林总总，然而应该作为一种方法体系、管理概念，抑或是思想变革，很难说哪一解读是唯一正确的。
2018-05-22 -
六西格玛管理火眼金睛——辨别核心流程和关键顾客
随着企业规模的扩大，顾客细分日益加剧，产品和服务呈现出多标准化，人们对实际工作流程的了解越来越模糊。
2018-05-21 -
流程化是实施六西格玛质量管理的目的
六西格码模式是一种自上而下的革新方法,它由企业最高管理者领导并驱动,由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远景密切相关)、资源和时间框架。
2018-05-20 -
企业实施六西格玛项目必须注意的三点事项！
企业决定实施六西格玛可能只是一个决策的问题，但是，实施六西格玛的过程就是比较复杂和繁琐的，没有哪一个企业的管理和工作流程是完美无瑕的。
2018-05-19 -
公司筛选合适的六西格玛管理项目需要注意这4点！
公司导入六西格玛，如何从潜在的项目中筛选出合适的六西格玛管理项目呢？我们今天就来看看都有哪些步骤是必须要实施的吧！
2018-05-18 -
隐含成本影响六西格玛管理的效果！
质量成本的概念不应该仅仅包括产品与服务中的显见成本，还应该包括工作过程缺陷带来的损失，尤其是隐含成本。
2018-05-17 -
供应链导入六西格玛管理的关键环节
六西格玛管理是对企业战略目标、企业文化的一种突破性改进，需要高层领导的始终支持，需要人力资源和物质资源的必要投入。
2018-05-09 -
成功的六西格玛管理团队具备的4个特征！
高层管理者的明确支持能够使六西格玛理念变得更加明晰，由于六西格玛管理要求企业的理念在整个公司范围得到改变，因而这一点就显得尤为重要。
2018-05-08
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