-
针对六西格玛管理特性的研究
一、六西格玛管理的创新性六西格玛管理是一种有效的质量改进方法,它是现代质量管理一个新的发展方向,成功实施这一先进方法会使企业提高质量
2017-03-30 -
六西格玛绿带培训在组织中的要求
1、增加六西格玛绿带的培训和增加在工作日必须完成的项目，但是请记住：从你的项目中所得到的产能和收益将使你的后面的生活更容易。你是更
2017-03-30 -
测量系统分析Bill的六西格玛培训
数据收集——测量系统分析（数据是否真实反映流程状态）——箱线图（数据是否具有代表性，考察异常数据点）——统计过程控制（流程是否稳定）——过程能力分析（当前流程是否满足客户
2017-03-29 -
六西格玛格管理改变企业氛围
在某公司做工艺工程师，3年左右了，跟计划、质量、生产走得很近，毕竟是管理一个厂的工艺。最近发现，一些supervisor或者section head或者District Manager，真的是很难改变他们的观念，例如一个给
2017-03-29 -
六西格玛是一种战略水平尺度
一个企业的尺度至少有三个不同级别:战略层、战术层、技术或操作层。6西格玛是战略层尺度，用于表示产品或流程的质量。更特别的是，六西格玛
2017-03-29 -
六西格玛是一种尺度
计量结果是原始数据，尺度由一个或多个计量数据构成，这些数据表现的是同一内容，具有计量数据本身没有的意义及使用价值。尺度可以根据活动
2017-03-29 -
六西格玛管理质量经理人职业规划
全球化的真正含义是，人口是可以互相流动的，那么在座的这些人的质量回报是多少。大概一个证书是7万多美金年薪，五个或更多的证书是8万多9
2017-03-28 -
六西格玛管理与精益生产
精益方法难以使用统计量化方法来管理流程，依赖经验和直觉难以解决复杂和综合问题，而六西格玛管理以数据和事实为依据，利用数学模型和专业
2017-03-28 -
六西格玛DMAIC传统模型存在的弱点
对于实施6西格玛管理的企业，6西格玛DMAIC模型主要是用于过程的改进并以此来达到企业的目标。因此，6西格玛解决问题的能力就变得非常的重要
2017-03-28 -
6西格玛的研究状况
由于6西格玛方法最初主要是应用于过程的改进，后来其应用范围又延伸到服务业以及其他业务上来。因此，对6西格玛的研究大多是有关应用的研究
2017-03-28
全国统一咨询热线：400-889-8319
13828769299
13828769299
在线客服
联系我们
在线反馈