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六西格玛管理工具FMEA的起源及时间顺序
六西格玛管理工具FMEA的起源及时间顺序：一、FMECA；二、FMEA；三、典型的FMEAS；四、FMEAS的关联；五、FMEA的时间顺序
2017-01-18 -
企业实施精益六西格玛项目咨询选择常出现的问题和错误
总结企业实施精益六西格玛项目咨询选择常出现的问题和错误
2017-01-17 -
六西格玛管理定义阶段的核心成果说明
在六西格玛管理培训定义阶段，需要明确课题目的、课题范围、执行组，调查企业的需求或期望、客户的需要或期望，并确定质量关键特性。
2017-01-17 -
Triz培训之SEI方法
Triz培训之SEI方法，如果要是最初的创意能够成为独特的理念，成功实现商业化，那么在其逐渐完善的过程中，要保住其内在的本质。
2017-01-17 -
六西格玛设计咨询阐述构成知识设计的要素
六西格玛设计咨询阐述构成知识设计的要素：知识设计是通过经验型认知与反思型认知的同时作用创造出普遍价值的方法论，首先让我们从这两条主轴开始解说。
2017-01-17 -
优秀六西格玛培训项目应当具备的特征
优秀六西格玛培训项目应当具备的特征：六西格玛管理是通过组织，有计划地实施六西格玛项目实现过程缺陷的突破性减少的，也是通过六西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式转变的。
2017-01-17 -
六西格玛设计咨询公司分析设计阶段审查清单
六西格玛设计咨询公司分析设计阶段审查清单
2017-01-16 -
六西格玛管理课题分类评价标准及整理
确定六西格玛管理改善的最终课题——六西格玛管理课题分类评价标准及整理：一、六西格玛课题分类评价标准；二、六西格玛课题的整理与记录
2017-01-16 -
客户声音法（VOC）在六西格玛培训DMAIC中的适用情况
1、客户声音在六西格玛培训DMAIC流程中的适用情况；2、如何获取客户的声音；3、利用客户声音寻找课题的模板
2017-01-16 -
精益六西格玛培训测量阶段的工作步骤
精益六西格玛培训测量阶段的工作：一、阶段目标；二、工作步骤；三、工作成果
2017-01-16
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