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在管理项目中六西格玛绿带的主要职责

张驰专栏  |      2018-06-16 08:51:21
引言:六西格玛绿带(GB-Green Belt):六西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员。

六西格玛绿带(GB-Green Belt):六西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员。一般,他们是六西格玛黑带领导的项目团队的成员,或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。

六西格玛黑带(BB-Black Belt):六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中,他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。

他们负有以下职责:

1、领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目;

2、向六西格玛团队成员提供适用的工具与方法的培训;

3、识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进;

4、向团队传达六西格玛管理理念,建立对六西格玛管理的共识;

5、向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展;

6、将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带;

7、为六西格玛绿带提供项目指导。

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