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六西格玛管理与精益生产
精益方法难以使用统计量化方法来管理流程，依赖经验和直觉难以解决复杂和综合问题，而六西格玛管理以数据和事实为依据，利用数学模型和专业
2017-03-28 -
六西格玛DMAIC传统模型存在的弱点
对于实施6西格玛管理的企业，6西格玛DMAIC模型主要是用于过程的改进并以此来达到企业的目标。因此，6西格玛解决问题的能力就变得非常的重要
2017-03-28 -
6西格玛的研究状况
由于6西格玛方法最初主要是应用于过程的改进，后来其应用范围又延伸到服务业以及其他业务上来。因此，对6西格玛的研究大多是有关应用的研究
2017-03-28 -
方差分析原理解析
我们比较两个正态样本时可以采用假设检验，如果我们要比较三个样本是否有差异时，例如我们要比较三个供应商提供的同一类型的零件强度是否有
2017-03-27 -
Bill的六西格玛培训
在Measure阶段，分析出关键影响因子X后，需要确定影响因子存在的问题，以及问题背后的根本原因。若影响因子的问题，与过程相关，则以过程
2017-03-27 -
六西格玛在全世界的应用状况
目前，六西格玛在全世界都很受欢迎。这有4个方面的原因。第一它被看做是一个全新的质量管理策略，许多公司在实施如TQC,TQM方面不十分成功的
2017-03-27 -
六西格玛管理与TQM的比较
TQM是经过质量检验阶段和统计质量控制阶段(SQC)之后发展起来的强调全员参与关注所有质量的产生、形成和实现的过程。成功实施TQM的主要因索
2017-03-27 -
精益六西格玛如何复制项目
精益六西格玛如何复制项目
2017-03-27 -
六西格玛咨询公司介绍相关问题解决方法
六西格玛咨询公司介绍相关问题解决方法
2017-03-27 -
六西格玛培训使用财务指标来发动企业战略的讨论
六西格玛培训使用财务指标来发动企业战略的讨论
2017-03-27
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