-
精益六西格玛浅析有无附加值作业与浪费
一、精益六西格玛浅析有无附加值作业与浪费；二、七大浪费；
2017-04-11 -
六西格玛防错原理之失误的两种出发点
六西格玛防错原理之失误的两种出发点
2017-04-11 -
精益六西格玛定义阶段的三个目标
精益六西格玛定义阶段的三个目标：1、确定与客户有关的CTQ’S；2、确定项目所需资源；3、管理层批准
2017-04-11 -
六西格玛容差设计TD Based on LCSS 方法与理论框架
六西格玛容差设计TD Based on LCSS 方法与理论框架
2017-04-11 -
5S的推行组织在六西格玛管理控制阶段的应用
5S的推行组织在六西格玛管理控制阶段的应用
2017-04-11 -
六西格玛设计假设检验类型概述
一、六西格玛设计假设检验类型概述；二、假设检验存的风险；三、显著水平与检出能力
2017-04-10 -
六西格玛黑带选取：选取矩阵
六西格玛黑带选取：选取矩阵，我们建议使用候选人选取矩阵来作为一种确定谁应该选取的结构化的方法。
2017-04-10 -
实施精益六西格玛如何制度全面的交流计划
实施精益六西格玛如何制度全面的交流计划
2017-04-10 -
公司推行六西格玛培训的八大好处
公司推行六西格玛培训的八大好处：1) 减少成本。 2) 提高生产率。 3) 增加市场份额。 4) 保留顾客。 5) 缩短周期时间。 6) 减少缺陷。 7) 改变企业文化。 8) 改进产品服务。
2017-04-10 -
六西格玛管理的研究状况
由于六西格玛方法最初主要是应用于过程的改进，后来其应用范围又延伸到服务业以及其他业务上来。
2017-04-10
全国统一咨询热线：400-889-8319
13828769299
13828769299
在线客服
联系我们
在线反馈