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六西格玛管理理论的贯彻和渗透
提高企业的顾客满意度。GE开始推行六西格玛管理时，高层主管曾坦言，公司产品确实有待改进。尽管通用电气的产品质量可能比所有竞争对手都要
2017-04-14 -
六西格玛管理模式所要求的企业组织结构
正确的项目，正确的人员是项目实施的最好保障，可以说这些工作做好就已经可以说项目已经成功了一半。(7)造就和谐团队，改善员工精神面貌。
2017-04-14 -
六西格玛设计超过两个抽样对象的均值检验
六西格玛设计超过两个抽样对象的均值检验
2017-04-14 -
精益六西格玛黑带培训Plackett -burman design
精益六西格玛黑带培训Plackett -burman design
2017-04-14 -
六西格玛黑带之非参数分布分析
六西格玛黑带之非参数分布分析
2017-04-14 -
控制计划在六西格玛黑带培训制作时需考虑的问题
控制计划在六西格玛黑带培训制作时需考虑的问题及小组所会的工具
2017-04-14 -
六西格玛管理制作控制计划的流程
六西格玛管理制作控制计划的流程
2017-04-14 -
揭秘3M“六西格玛黑带”模式
黑带大师是六西格玛管理专家的最高级别，此外还有黑带及绿带。黑带大师作为业务团队的伙伴，其职责在于不断推动业务增长和公司发展，为此他们有一系列的工作重点:倡导精益六西格玛
2017-04-13 -
6西格玛（6sigma）的裨益
如果你的企业正运行良好，与1995年杰克F 韦尔奇开始6西格玛(6sigma)努力时候的GE一样，你为什么不去考虑推行6西格玛(6sigma)活动呢?
2017-04-13 -
六西格玛管理是现代质量管理方法
六西格玛管理作为一种现代质量管理方法，自摩托罗拉公司于20世纪80年代中期创立以来，经过通用电器公司（GE）等世界级企业的进一步成功运用
2017-04-13
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