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六西格玛针对精英的培训

张驰专栏  |      2018-09-12 11:57:23
引言:六西格玛已经有二十多年的发展历史了,很多企业为了更好的发展开始推行六西格玛管理。推行六西格玛并不是一件简单的事情,需要经常培训。

六西格玛已经有二十多年的发展历史了,很多企业为了更好的发展开始推行六西格玛管理。推行六西格玛并不是一件简单的事情,需要经常培训。下面,我们给大家介绍下六西格玛针对精英的培训。

  

1 . 培训、咨询师: 资深黑带(MBB)。
  
  作为组织中六西格玛管理活动的培训者和指导者,MBB的职责涉及培训、高级的统计应用和团队建设等方面,对黑带、绿带进行统计方法的培训,并在统计方法的正确运用方面提供相应的协助、指导。通常情况下,MBB为一个全职岗位,由经验丰富的黑带担任。在一些组织中,资深黑带更多作为企业变革的代言人,负责在组织整体或特定领域、部门开展六西格玛管理工作,是运用六西格玛管理工具的高手。MBB候选人需要完成黑带培训,并能获益于相关的额外学习。候选人要接受的培训课程包括:六西格玛战略、领导力与影响力、DMAIC持续改进模拟案例、DMADD精益改进模拟案例、DMADV六西格玛设计模拟案例、变革管理、讲师培训、项目辅导技能、咨询技能以及六西格玛活动的启动等。
  
  2.项目团队领队:黑带 (BB)。
  
  黑带是六西格玛管理中最为重要的角色,专职或兼职从事六西格玛改进项目。作为六西格玛组织中的技术骨干、核心力量,黑带在统计方法的项目应用及分析输入数据方面接受过严格的培训。优秀的黑带需要同时扮演3种角色:量化专家(熟练掌握量化与工具应用的技巧);业务顾问(具有业务敏锐度,是管理层的高参);变革代言人(执行六西格玛管理方法)。黑带凭借自身所拥有的技能与知识带领项目团队,成为绿带的指导者和教练,为六西格玛项目挑选优秀的候选人。在经过3年六西格玛工作实战、并完成3个以上项目后,黑带可成为资深黑带。
  
  由于六西格玛方法和工具应用具有极强的专业性,随着六西格玛应用领域的扩大,黑带分化为不同类型,如持续改进或质量技术支持黑带、流程再造(改进)精益黑带、流程设计黑带、可靠性研究黑带、市场营销黑带等。考虑到需要在实际项目中运用、锻炼所学知识与技能,黑带候选人须在培训前选定项目。同时,根据其所涉及的具体领域,候选人的培训方案各不相同。
  
  3.项目团队领队:绿带(GB)。
  
  绿带是六西格玛的主要从业者,是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人;他们在 DMAIC 解决问题方法论和基本统计工具应用方面已经得到培训。在部分组织或项目中,绿带扮演着项目负责人的角色。一些实施六西格玛的企业,有相当大比例的员工接受过绿带培训,他们的作用是把六西格玛的概念和工具带入到组织的日常活动中。同黑带培训一样,各领域的绿带培训方案也有所不同。多数绿带候选人需要接受1~2周的培训,此后便要完成一个绿带项目。黑带应当帮助候选人在参加课堂培训前选定项目,使其能对运用知识解决问题的相关技能进行全面思考,并在培训过程中获得该技能。
  
  4. 项目小组成员。
  
  项目小组通常是由一个或数个绿带以及具有专门知识的个体组成;项目负责人选定小组的领导者,小组成员由其共同确定;之后将 DMAIC方法论应用到项目当中,通过对数据进行收集、处理、分析,确定差异问题的根源,形成解决方案,进而实施改进并评估项目成果。负责人要经常地参加项目小组的会议,讨论进程、提供建议,协助排除障碍、把握改进方向,同时提供项目小组所需要的资源。
  
  以上内容就是六西格玛对精英培训的介绍,希望可以帮助到有需要的朋友们。

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