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六西格玛管理与安全管理的共同点

张驰专栏  |      2018-09-11 11:39:20
引言:六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,很多企业成功的检验了推行六西格玛还是会给企业带来显著成效的。

六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,很多企业成功的检验了推行六西格玛还是会给企业带来显著成效的。接下来,我们给大家介绍下六西格玛管理与安全管理的共同点。
  
  质量管理是一种根据己有的缺陷和客户需求对产品生产流程进行控制和改善的方法,虽然最终结果是发现并改善产品生产流程中的缺陷,但本质上是一种以“发现缺陷一控制一改善”为基本运作流程的逆向控制方法。
  
  安全生产管理定义是:针对人们在生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标。从定义可以看出,安全生产管理同样遵循“发现问题一控制一改善”的流程。

  

六西格玛方法在质量管理中所使用的数据主要来源于客户需求(VOC)。首先将客户的需求转换为流程的要求,对流程进行评价,得到需要的可操作、可量化的指标。这些指标最重要的特征和作用就是反映流程状况,当产品或服务有缺陷产生时,通过对这些指标进行测量和分析,就可以得出导致缺陷产生的原因,从而能够采取针对性的改善措施。
  
  在安全生产管理中,也使用有一些指标,比如人的安全行为指标(遵章次数、违章次数)、设备设施指标(设备设施完好性、维修保养次数、安全操作规程)、作业环境指标(工作场所安全条件、现场管理程度)、安全管理指标(安全管理制度、风险评价、安全培训、安全信息、安全检查、应急管理、事故管理、相关方管理)等。通过对这些指标进行测量和分析,可以评价一个企业的安全生产管理水平;当安全生产事故发生时,可以在调查时结合对这些指标的分析,得出导致事故的根本原因,从而采取相应的改进措施。
  
  对比六西格玛质量管理与安全生产管理所使用的指标和数据,可以看出,这些指标与数据都有一个共同的特征,就是能够反映流程状况,对这些数据进行分析就能得出导致缺陷或事故产生的原因。
  
  以上内容就是对六西格玛管理与安全管理的共同点的介绍,相信大家看了之后都已经了解了,希望可以帮助到有需要的朋友们。

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