精益六西格玛新的组织结构有哪些变化和优点？

精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的有效结合，已经有很多企业开始推行精益六西格玛，并且成功的检验了推行六西格玛会给企业带来显著的成效。那么，精益六西格玛新的组织结构有哪些变化和优点？

　　(1)精益六西格玛委员会汇报的层级上升，可以更好地协调采购、物流以及产品开发部门的资源和活动。同时各部门设置精益六西格玛活动负责人，参与精益六西格玛委员会的活动和本部门内精益六西格玛活动的推进工作。
　　
　　(2)精益六西格玛委员会的全职人员数量和能力都有很大的提升，可以更好地开展培训、辅导以及项目管理和规划的工作。保证精益六西格玛在组织内的持续推进。
　　
　　(3)在不进行大的组织结构变更的前提下，打破原来按照车间分工的结构，按照产品族和价值流的方式进行生产团队的组建。将原来汇报给生产与物业设施处经理的工业工程师划归到每个产品团队中。自动喷涂团队负责粉房组装的同时，也负责原来由标准车间来配套生产的电控系统的组装作业;将原来的机加工、胶机和热熔胶喷枪整合为一个团队，使其对从机加工配件的生产到最后产品的组装的整个价值流进行负责;由于喉管和手动喷涂产品工厂内的价值流简单，其他的产品彼此间没有直接联系，所以单独划分成两个团队。这样，可以使得每个团队更好地从价值流的角度进行精益六西格玛活动的开展。
　　
　　(4)精益六西格玛的虚拟结构中，加入各产品团队的核心成员，并将其定位或者将其培养为为具备丰富的精益六西格玛技术能力的GB或BB。使得每个团队都有持续改进的能力。
　　
　　以上内容就的对精益六西格玛新的组织结构变化和优点的介绍，希望对有需要的朋友们有所帮助。