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六西格玛管理的框架
一、六西格玛的框架，二、高层管理承诺，三、培训计划
2017-03-23 -
带着18个问题解读6西格玛(下)
如今，六西格玛管理已经从运营和服务系 统，发展到企业营销，产品设计和技术开发等各个领域，以成功的案例带动企业的文化变革，将”零缺陷”高质量的精神渗透到企业的每一个环节中。
2017-03-22 -
企业如何实施6西格玛管理
一般情况下，企业要实施6西格玛管理。领导者应先就企业发展的目标制定一套策赂，针对主次进行训练，学习分析及运用六西格玛这一工具。
2017-03-22 -
精益六西格玛管理如何建立治理结构？
精益六西格玛管理如何建立治理结构？
2017-03-22 -
推进六西格玛管理前期采访高层管理人员的必要性
推进六西格玛管理前期采访高层管理人员的必要性
2017-03-22 -
六西格玛质量水准是最完美的质量水准
20多年前的全面质量管理(TQM)有个非常重要的质量准则，那就是3σ原则。在质量特性值的分布遵从正态分布的情况下，一个质量特性值落在&
2017-03-21 -
企业开展六西格玛管理的三个基本途径
一个企业愿意并且决定开展六西格玛管理，目前存在三个基本的途径。途径之一:解决问题。这是实现六西格玛改进最轻松的方法。这种方法的目标
2017-03-21 -
中国导入六西格玛管理
在国外，6西格玛管理法已讲了多年，但中国企业界鲜有感应。最近几年，由于一些相关书籍(包括美国知名的质里管理专家苏比尔·乔杜里《6西格
2017-03-21 -
世界级优秀企业推行六西格玛管理
近年来，六西格玛管理理论和实践以其强劲的发展趋势走向了世界。实施六西格玛管理的企业队伍如雨后春笋般地不断壮大，呈现一派欣欣向荣的局
2017-03-21 -
六西格玛管理关注的六个主题
主题一:真正关注顾客。20世纪80和90年代全面质量管理风行之际，成千上万的公司明文宜誓，要达到甚至是超越顾客的要求。不幸的是，鲜有企业
2017-03-21
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