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六西格玛管理咨询多比例测试
六西格玛管理咨询多比例测试
2017-04-19 -
如何引起企业员工对精益六西格玛的兴趣
一、选择第一批黑带；二、如何引起企业员工对精益六西格玛的兴趣
2017-04-19 -
企业推行六西格玛咨询黑带的选择和发展
企业推行六西格玛咨询黑带的选择和发展
2017-04-19 -
六西格玛管理项目的范围和分界线
一、六西格玛管理项目的范围和分界线；二、角色、责任和资源；三、谁是黑带大师？
2017-04-19 -
6西格玛（6sigma）六步法————确定问题或故障
6西格玛(6sigma)六步法的第一个步骤是准备阶段。它由五个子步骤组成，从挑选问题入手，进行6西格玛(6sigma)方案的最初构想，直到项目小组成
2017-04-19 -
6西格玛（6sigma）的六个主题
6西格玛(6sigma)是一套具有领导地位的方法系统。我们把其关健要众提炼成六个主题。这些主题是有助于6西格玛(6sigma)在业务中发挥作用的初步
2017-04-19 -
企业实施精益六西格玛管理如何规划组织的愿景
一、企业实施精益六西格玛管理如何规划组织的愿景；二、确立部署的重点，制定实施计划
2017-04-18 -
确定是否要立即处理流程管理、仪表板和六西格玛设计
一、确定是否要立即处理流程管理、仪表板和六西格玛设计；二、选择最初的黑带、项目和倡导者
2017-04-18 -
进行六西格玛准备程度评估
进行六西格玛准备程度评估
2017-04-18 -
六西格玛将在所有地方的所有部分实施吗
一、六西格玛将在所有地方的所有部分实施吗；二、挑选顾问
2017-04-18
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