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新工厂如何有效的推行六西格玛管理?

张驰专栏  |      2018-10-09 15:04:17
引言:目前,六西格玛管理已经广泛的应用在各个行业,例如服务业、建筑业以及工业等行业。并且推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效。

目前,六西格玛管理已经广泛的应用在各个行业,例如服务业、建筑业以及工业等行业。并且推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效。那么,新工厂应该如何实施六西格玛管理?

  

一、要想成功地实施六西格玛现场管理
  
  首先要从最基本的5S开始,完成了以后再逐步地推进六西格玛。因为,在现场,将某类物品或工作进行分类和整理,这是要做的第一步;然后决定这些物品的放置场所和保管的方法,以及在此基础上应如何进行控制和整理。根据上述内容因地制宜地决定整理和整顿的方法,除去不需要的物品后再进行彻底的清扫。这些是实施六西格玛现场管理开始的最基本的步骤,也许在刚开始做的时候并不是那么完善,我们可以对实施的过程不断地进行补充,最终达到适合企业实际情况的要求。当然,这需要我们动员所有的员工开动脑筋想办法来为实施六西格玛现场管理打下坚实的基础。
  
  二、遵守规章
  
  遵守规章其实并不那么简单,虽然道理很浅显,但在许多场合下并不那么令人满足。在整理现场,我们经常可以听到诸如“下不为例”、“这样就行了吧”、“因为实在是没有办法,只好这样……”等这样和那样的理由,而将他们应该做的事情放置不做,这点很令人头痛,因为有时他们提出的理由并不是没有道理的,有些似乎还比较客观。但是,只要我们认真地想一想,有许多事情只要自己发挥了主观能动性是能够完成的,问题的要害是缺乏遵守规章的自觉性。所以,要教育员工凡是工厂的规章就应该遵照执行,这不仅仅是六西格玛现场管理的要求,更是企业经营成功所必须的。
  
  总之,新工厂实施六西格玛管理一定要更加的注意,希望对有需要的朋友有所帮助。

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