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公司选择6sigma黑带种子首要考虑因素
公司选择6sigma黑带种子首要考虑因素： 正确地选择黑带将帮您完成下列目标： 达到预期的财务目标同时推动组织变革。 培养能够保持六西格玛成果和变革业务的未来领导。
2017-04-25 -
精益六西格玛管理概述动态变革模型的基础
精益六西格玛管理概述动态变革模型的基础，动态变革模型是一种简单的模型，无论你的实施进行到什么程度，你都可以使用它。
2017-04-25 -
六西格玛管理质量的方法
六西格玛管理法是一种通过密切关注顾客、流程管理、流程改进和合理利用数据及事实，实现和维持成功的业务管理的系统。六西格玛管理法是一项
2017-04-24 -
六西格玛管理与ISO9000的比较
六西格玛管理与ISO9000的比较1 什么是ISOISO是国际标准化组织，ISO9000是该组织制订的一个质量标准体系。所有公司的产品或服务必须满足这
2017-04-24 -
6西格玛（6sigma）六步法的发展历程
在过去的几年里，我经常在一些研讨会中与一些同行和专家讨论6西格玛(6sigma)六步法，在交流中，他们经常会问这种方法是如何形成的?这种方法
2017-04-24 -
6西格玛（6sigma）六步法之——项目完结
当然，如果六西格玛黑带在实施之前有周详的策划将起到事半功倍的效果。尽管具体实施一个六西格玛项目会遇到很多的困难，但利用本书介绍的六步法思想可以使项目的实施变得较为容易，并
2017-04-24 -
6sigma项目的优先次序和选择
6sigma项目的优先次序和选择
2017-04-24 -
六西格玛咨询控制定义
六西格玛咨询控制定义，设计控制有两大原因：1 检验核准的建议是否被真正地实施；2 检验流程改进想要达到的目标是否实现。
2017-04-24 -
利用精益六西格玛管理重组企业流程
一、利用精益六西格玛管理对企业流程进行重组假定已经执行了一个管理流程系统，那么关键的一个问题是企业是否应该放弃现有的只能组织结构。
2017-04-24 -
企业推行六西格玛培训从说服领导者开始
企业推行六西格玛培训从说服领导者开始，关于六西格玛培训听到的最多抱怨就是它不针对某个特定的行业。然而，使六西格玛培训一开始就服从企业领导者的要求并不总是非常有效
2017-04-24
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