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六西格玛管理能降低企业的质量成本
1个西格玛=690000个缺陷 百万次机会，意味着每天有2 3的事情做错，企业将无法生存。2个西格玛=308000个缺陷 百万次机会，意味着企业资源每
2017-03-24 -
六西格玛管理是实现顾客和企业双赢的有效途径
企业生产的产品特性必须满足顾客的需求，而顾客的需求是无止境的，企业的资源又是有限的，因而企业必须充分考虑顾客利益和企业成本两个
2017-03-24 -
六西格玛DMAIC传统模型弱点的改进
六西格玛DMAIC传统模型弱点的改进，六西格玛DMAIC传统模型所用的工具基本上都是传统的QC工具，因此T-DMAIC也可以看做是收集了一套QC的传统工具并把它们安排到DMAIC模型的每个阶段中的结构化
2017-03-24 -
精益六西格玛确实独特吗？
有些人在初次接触精益六西格玛时就抱怨说，它与过去15-20年中的全面质量管理（TQM）活动相类似。
2017-03-24 -
六西格玛管理DMAIC项目如何建立客户计分卡
六西格玛管理DMAIC项目如何建立客户计分卡
2017-03-24 -
测量六西格玛培训用尺度来减少阻力
测量六西格玛培训用尺度来减少阻力
2017-03-24 -
六西格玛咨询是执行企业战略的主要工具
六西格玛咨询是执行企业战略的主要工具
2017-03-24 -
6西格玛管理是一种回报丰厚的投资
企业开展6西格玛管理策略的目的就是提高盈利水平，而质量和效率及顾客满意度的提高，通常只是6西格玛管理的副产品。当企业从三西格玛水准提
2017-03-23 -
6西格玛管理是一种商业战略和哲学
6西格玛管理拓宽了质量的含义。无论是顾客还是企业，质最都应包括经济利益和实际效用。6西格玛管理的理念告诉我们，供求双方被斌予了能
2017-03-23 -
6西格玛管理的6个主题（下）
成功的6西格玛管理将所有有效的业绩改进方法整合在一起。现在有一些说法，将6西格玛管理与全面质量管理等对立起来，这也是对6西格玛管理的错误的理解。6西格玛管理理念是其成功的基石
2017-03-23
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