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六西格玛设计均值检验的目的和条件
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2017-04-12 -
精益六西格玛管理控制计划的构成要素
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2017-04-12 -
精益六西格玛改善阶段工作内容
精益六西格玛改善阶段：改善阶段的目标是对项目Y进行优化，并确认优化方案对项目的质量改进目标的达成情况。
2017-04-12 -
六西格玛制造过程和交易过程的常见失误
六西格玛制造过程和交易过程的常见失误：一、制造过程常见失误；二、交易过程的常见失误；三、3种检测方法
2017-04-12 -
《精益极限改善》包含三方面的内容
很多人问我，你凭什么说精益极限改善？会不会有弊端？我说，《精益极限改善》包含三方面的内容——第一部分：第一次就把事情做对！所有的改
2017-04-11 -
未揭示的6西格玛（6sigma）真理及启示
真理16西格玛(6sigma)包含一系列广泛的最佳企业实践和技能(有些是高级的，有些是常识性的)。它们都是成功和成长的基本要素。然而，给人印象
2017-04-11 -
6西格玛（6sigma）:改变业务习惯
我们在实施6西格玛（6sigma）中早期经历的一个故事例证了这种新方法对那些驱动组织原有习惯的冲击。那时，我们正与通用电气金融服务公
2017-04-11 -
精益六西格玛浅析有无附加值作业与浪费
一、精益六西格玛浅析有无附加值作业与浪费；二、七大浪费；
2017-04-11 -
六西格玛防错原理之失误的两种出发点
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2017-04-11 -
精益六西格玛定义阶段的三个目标
精益六西格玛定义阶段的三个目标：1、确定与客户有关的CTQ’S；2、确定项目所需资源；3、管理层批准
2017-04-11
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