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六西格玛管理的步骤到底是怎么样的?

张驰专栏  |      2018-10-08 14:19:30
引言:现如今,六西格玛管理的知名度是越来越高了,很多企业为了更好的发展逐渐开始推行六西格玛管理。但是,推行六西格玛管理并不是一件简单的事情。

现如今,六西格玛管理的知名度是越来越高了,很多企业为了更好的发展逐渐开始推行六西格玛管理。但是,推行六西格玛管理并不是一件简单的事情,下面,我们给大家介绍下推行六西格玛管理的步骤到底是怎么样的?

  

六西格玛的推行步骤对六西格玛活动的开展具有非常重要的意义,而反之,如果企业在推行六西格玛的过程中呈现的是无序的状态,那么该企业肯有可能最终会因为六西格玛活动的推行不当而没有看到实质性的效果,最终六西格玛活动只能以失败而告终。有人会说是不是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这样的步骤一步一步来做就是步骤呢?这样的回答也是不客观的,企业想真正做好六西格玛,就必须根据企业的实际情况,对企业中所遇到的问题对六西格玛活动的推行进行调整,只有这样才能真正找到适合自己企业的六西格玛活动,才能真正发挥六西格玛的作用,最终才会企业非常好的效果。
  
  若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于六西格玛活动推行的书籍可做参考,自己推行是件不容易的事情。此外,光有知识是不够的,较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的六西格玛推行经验的。出于资金方面的考虑,请顾问师入厂讲课,自己推行,适当的时候请顾问师入厂指导几天,不失为一种可取的选择。
  
  六西格玛管理制度实施,对事务局的成员素质、水平与观念等有一定的要求的:事务局负责人要有威信,对六西格玛活动的好处深信不疑,其他成员大部分是主要推行部门的领导,外加善于沟通的干事及文员。
  
  对于六西格玛管理制度的实施,有没有快捷的方式呢?请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法,至于"行之有效"之说,要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。
  
  六西格玛的实施应该的从下往上推,它不是员工自发性的一项活动。
  
  六西格玛管理制度实施,是不是就可以给公司带来丰厚的利润?如果说有效推行六西格玛活动会不会给企业带来利润,那是“肯定,毫无疑问的”。
  
  六西格玛活动并不是一件轻松、愉快的事情。相反,是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质?不过,合适的步骤、方法会使六西格玛活动的推进相对顺利。
  
  我们在上面的内容中就可以了解到推行六西格玛管理的步骤,企业一定要学会这样才能更好更成功的发展。

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