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六西格玛培训之工具CTQ及其分解
六西格玛培训之工具关键质量（CTQ）及其分解：一、什么是关键质量；二、应用的目的；三、CTQ分解与CTQ树；四、应用方法；五、应用示例
2016-10-25 -
六西格玛咨询的一般推进过程
六西格玛管理咨询的推进过程由三个方面的工作构成
2016-10-24 -
六西格玛管理之全因子实验设计概念及适用场合
六西格玛管理之全因子实验设计概念及适用场合一、什么是全因子试验设计全因子试验方法是将每一个因素的不同水平组合做同样数目的试验，例如
2016-10-21 -
六西格玛管理之评估进展并采取行动
六西格玛管理之评估进展并采取行动，评估实施的进度可以用多种方式来完成。张驰咨询建议定期进行评估而不是等待问题的出现 。
2016-10-20 -
六西格玛管理和企业战略与优先项目密切结合
把用来了解六西格玛管理成功实施与否的尺度与企业的战略目标联系起来是重要的。
2016-10-19 -
六西格玛管理之正态分布图
六西格玛管理在研究工程问题时，往往将问题间的关系转化为统计术语来表述。
2016-10-18 -
六西格玛管理统计学基本术语
六西格玛管理系统建立在统计学基础之上，理解统计学的基本概念是学习六西格玛系统的基本要求。张驰咨询对统计学的基本概念做以介绍。
2016-10-17 -
六西格玛管理工具之脑力激荡法
六西格玛管理工具:脑力激荡法的类型、指导原则、步骤
2016-10-15 -
六西格玛管理领导决策的六个关键领域
本章主要介绍了六西格玛管理领导决策的六个关键领域，只要高层管理人员亲自积极参与这些决策，公司在贯彻六西格玛的过程中必须取得更好的成绩。
2016-10-14 -
六西格玛培训项目选择方法
六西格玛培训选择项目时须考虑哪些因素呢？这对于改善能否成功，改善效果是否大非常重要！
2016-10-13
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