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6sigma项目界定范围改善
6sigma项目界定范围概述,项目规模和大小是一个潜在陷阱。如果我们设定的范围过大,也就是说我们选择了一个或者多个涉及许多复杂步骤、不同职能人员的流程,为项目团队埋下失败的隐患。
2017-04-26 -
精益六西格玛管理根本原因分析
精益六西格玛管理根本原因分析,根本原因分析旨在回答流程分析中提出的问题,并且在此过程中,找到流程缺陷或失败的根本原因。
2017-04-26 -
六西格玛设计咨询阐述研究的前提及对象
一、六西格玛设计咨询阐述研究的前提;二、研究对象及范围;三、研究范围的确定
2017-04-26 -
六西格玛设计全寿命周期成本(LCC)理论
六西格玛设计全寿命周期成本(LCC)理论,容差设计问题涉及管理学、经济学、统计学等多个学科的基础理论。在本研究中起基础作用的理论主要有产品全寿命周期成本理论、六西格玛管理理论
2017-04-26 -
精益生产同6西格玛(6sigma)完美的结合
1、精益生产与6西格玛(6sigma)结合的必要性首先,精益生产依靠参与者的知识,采用直接解决问题的方法,对于简单问题来说,其解决问题的速度
2017-04-25 -
六西格玛管理的DMAIC流程
ISO9000为企业实现质量管理的系统化、程序化、法制化、规范化奠定了基础。而六西格玛管理法作为一种现代质量管理理论,还具有更丰富的内涵
2017-04-25 -
企业中推行六西格玛管理
随着贸易保护主义抬头和各国对关税的抵制,保护的天平已从关税 壁垒一侧倒向了非关税壁垒,而其中非关税壁垒主要的就是技术壁垒。 为了消
2017-04-25 -
6西格玛测量阶段数据收集确定抽样
6西格玛测量阶段数据收集确定抽样,抽样是收集数据的终极陷阱,通过选择抽样的方式我们可以得到任何想要的结果。
2017-04-25 -
六西格玛咨询定价操作标价提高
六西格玛咨询定价操作标价提高,虽然许多公司标价的改变是战略性决策,需要考虑竞争者和市场状况,但这些改变的执行却是定价操作的一部分。
2017-04-25 -
企业维持六西格玛成果需建立未来的领导阶层
希望维持六西格玛带来的成功的组织和那些希望转变他们做事方式的组织可以从培训当前的未来的六西格玛领导人才中获益。
2017-04-25