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六西格玛管理项目问题陈述
六西格玛管理项目问题陈述 问题陈述部分需要回答以下这些问题：团队要解决什么问题？问题的级别和趋势是怎样的？什么是基线表现？这个项目的商业影响是什么？
2017-04-17 -
六西格玛设计咨询概述神经网络模型
六西格玛设计咨询概述神经网络模型，利用神经网络的高度非线性映射特点，以零件的容差作为神经网络的输入，加工成本为网络的输出，由此构造加工成本－容差的神经网络模型。
2017-04-17 -
六西格玛设计容差设计研究综述
六西格玛设计容差设计研究综述，合理的容差设计对于提高可生产性、产品质量和节约成本是一个关键的因素，因而在质量工程领域，以田口思想为基础发展起来的容差设计和优化容差成为研究
2017-04-17 -
六西格玛控制计划的制作阶段
六西格玛控制计划的制作阶段，控制计划是组织向客户正面其实现产品 服务质量要求的具体措施、作为监督和评定产品 服务是否符合质量要求的依据的重要文件。
2017-04-17 -
精益六西格玛控制阶段的三大目标
精益六西格玛控制阶段的三大目标，控制阶段的目标是确保在改善阶段的成功能够持续保持，使过程不再回复至改善前的状态。
2017-04-17 -
六西格玛:企业的流程管理
企业是一个从投人到产出的转换系统，它将多种输人转换为多种输出，如将原材料、半成品等经过生产转换成对顾客有价值的产品或服务。这种转变
2017-04-16 -
六西格玛管理的相关概念
一、流程1 流程的定义流程(process)的定义是:一个或一系列有规律的行动以确定的方式发生或执行，它们是导致特定结果出现的单个或一系列连续的操作。简单地说，流程就是将输人转化为输出的一系列活动。流程是做
2017-04-16 -
6西格玛（6sigma）管理方法论的启迪
DMAIC如果只是一组字母或步骤不会使它优于其他的方法和程序，6西格玛(6sigma)管理方法论与其他管理方法的最大的差别或优势可以简化为以下7
2017-04-16 -
6西格玛（6sigma）—选择、确定潜在的问题
3SC的一个主要任务是确定潜在的问题。我们可以使用不同的信息来源进行6西格玛(6sigma)项目的确定。顾客反馈这里的顾客一词是个广义的概念，
2017-04-16 -
6sigma所取得的经济效益
6sigma是一把锋利的菜刀，的确很有用，但是其用途也仅限于切割，而且他也是一种脆弱的工具，对使用的人，环境，对象有严格的限制。本质上讲
2017-04-15
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