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确定是否要立即处理流程管理、仪表板和六西格玛设计
一、确定是否要立即处理流程管理、仪表板和六西格玛设计；二、选择最初的黑带、项目和倡导者
2017-04-18 -
进行六西格玛准备程度评估
进行六西格玛准备程度评估
2017-04-18 -
六西格玛将在所有地方的所有部分实施吗
一、六西格玛将在所有地方的所有部分实施吗；二、挑选顾问
2017-04-18 -
企业推行六西格玛培训如何选择黑带？
一、企业推行六西格玛培训如何选择黑带如果六西格玛是企业的一项重大管理举措，那么那些被挑选为黑带的人应该是企业里最聪明、最优秀的人。
2017-04-18 -
六西格玛管理其他相关概念
1 关健性质量要素(Critical to Quality，简称CTQ)这是六西格玛管理中的一个非常重要的概念。它是指客户对产品或服务所要求的最核心的标准
2017-04-17 -
六西格玛如何进行流程管理
企业需要管理的流程很多，包括销售、采购、研发、制造、服务、人力资源和财务等各种流程。如何改进这些流程，使得这些流程更有效率，是一个
2017-04-17 -
6西格玛（6sigma）六步法的发展历程
在过去的几年里，我经常在一些研讨会中与一些同行和专家讨论6西格玛(6sigma)六步法，在交流中，他们经常会问这种方法是如何形成的?这种方法
2017-04-17 -
6西格玛（6sigma）六步法之——6西格玛（6sigma）项目完结
在项目结束时，小组要完成一份正式的项目研究报告，该报告应包括小组的问题发现、研究成果和实施细节。这份报告应提交给所有的股东审阅。该
2017-04-17 -
六西格玛管理项目问题陈述
六西格玛管理项目问题陈述 问题陈述部分需要回答以下这些问题：团队要解决什么问题？问题的级别和趋势是怎样的？什么是基线表现？这个项目的商业影响是什么？
2017-04-17 -
六西格玛设计咨询概述神经网络模型
六西格玛设计咨询概述神经网络模型，利用神经网络的高度非线性映射特点，以零件的容差作为神经网络的输入，加工成本为网络的输出，由此构造加工成本－容差的神经网络模型。
2017-04-17
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