仓库怎么推行六西格玛管理?-张驰咨询
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仓库怎么推行六西格玛管理?

张驰专栏  |      2018-09-27 14:19:00
引言:六西格玛管理的知名度是越来越大了,并且已经被很多国际大型企业开始采用,建筑业、服务业、工业等行业都在采用。

六西格玛管理的知名度是越来越大了,并且已经被很多国际大型企业开始采用,建筑业、服务业、工业等行业都在采用,六西格玛管理也是一种全新的管理模式。下面,我们给大家介绍下仓库怎么推行六西格玛管理。

  

因此,一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场,提升人的品质。而推行六西格玛则是改变现场,提升人的品质的最有效手段,否则,即使拥有世界上最先进的工艺或设备,如不对其进行有效管理,也不可能成为一流的企业。六西格玛管理不仅有效地解决了这个问题,还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQP(全面品质管理)的第一步,也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。
  
  1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
  
  2、遵守规定的习惯
  
  3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
  
  4、文明礼貌的习惯
  
  ☆整理:
  
  ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
  
  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
  
  ◇不必要的东西要尽快处理掉。
  
  目的:
  
  ●改善和增加作业面积;
  
  ●现场无杂物,通道畅通,提高工作效率;
  
  ●减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
  
  ●消除管理上的混放、混料等差错事故;
  
  总之,仓库推行六西格玛一定要注意细节,希望可以帮助到有需要的朋友们。

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