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实施六西格玛管理会有哪些意义?

张驰专栏  |      2018-09-27 14:27:30
引言:现如今,已经有很多企业都在推行六西格玛管理,并且有企业成功的证明了推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效。六西格玛不仅是一种解决问题的技术方法,还是一种全新的管理模式。

现如今,已经有很多企业都在推行六西格玛管理,并且有企业成功的证明了推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效。六西格玛不仅是一种解决问题的技术方法,还是一种全新的管理模式。那么,实施六西格玛管理会有哪些意义?

  

六西格玛管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。六西格玛管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制,六西格玛管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
  
  六西格玛管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系,并构成相对完备的体系。其中,提升人的素养,形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是六西格玛管理的中心和内核。
  
  六西格玛管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化,形成企业核心竞争力的基础。六西格玛管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动,是其它管理活动的基础和有效推行的保障。
  
  从企业管理的系统化出发,六西格玛管理的推行周期可以分为两个阶段,即战略改革阶段和战略保持或称战术改进阶段。领导重视,战略把握;注重策划,有效实施;注重实效,因地制宜和建立机制,持续改进,是六西格玛管理工作成功推行的原因。建好“三个体系,一个平台”即六西格玛管理组织体系、六西格玛管理制度及标准体系、六西格玛管理宣传培训体系和六西格玛的PDCA管理平台,是六西格玛管理推进工作的关键点。健全组织和制度,全面策划与部署(落实),加强宣传与培训,突出文化、形象与素养,狠抓现场,严格监督与检查,有效奖惩与激励,逐步修订与推进是六西格玛管理工作成功推行的有效措施。
  
  推行六西格玛管理工作具有什么意义?以上就是华天谋5S咨询专家的相关介绍,六西格玛管理贵在坚持!在长期的坚持中需要我们深刻的了解六西格玛对于企业的重要意义,只有知道为什么要实施六西格玛管理,企业才能做的更好更成功。
  
  不管怎么说,推行六西格玛管理对企业也是有一定的好处,但是,企业一定要长期坚持,这样企业才能更好更成功。

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