六西格玛管理DMAIC各阶段工作是什么?-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 张驰价值 > 张驰专栏 > 六西格玛管理DMAIC各阶段工作是什么?

六西格玛管理DMAIC各阶段工作是什么?

张驰专栏  |      2018-08-08 16:09:10
引言:六西格玛的知名度是越来越高了,很多大型的企业逐渐开始采用六西格玛管理,DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。六西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。

六西格玛的知名度是越来越高了,很多大型的企业逐渐开始采用六西格玛管理,DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。六西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动,将目标变为现实。那么,六西格玛管理DMAIC各阶段工作是什么?

  

一,  定义阶段:什么是最重要的?
  
  1,主 要工作:确定主要问题;并制定改进目标;项目团队组建。
  
  .2,交付项:项目选择;团队组建;问题分解;项目计划;流程概图;,
  
  3,阶段常用工具:帕累图;卡诺模型;图表工具;项目管理,QFD
  
  二,测量阶段:我们现在做的怎么样?
  
  1,主要工作:量化生产现状;找出现有流程能力水平;确定项目可执行目标; 找出需要改善的问题。
  
  2,交付项:生产现状;流程能力(Cp,Cpk);测量系统分析;快赢机会;详细流程图,引起问题的主要原因。
  
  3,阶段常用工具:测量系统分析;详细流程图;因果图;因果矩阵图;FMEA,抽样计划。
  
  三,分析阶段:错在哪里?
  
  1,主要工作:找出问题根本原因;并制定改善方案。
  
  2,交付项:数据收集,数据分析,分析后的主要因子。
  
  3,阶段常用工具:数据收集计划;多变量分析;假设检验,回归分析,5个“为什么”。
  
  四,改进阶段:需要采取哪些措施?
  
  1,主要工作:确定科学的改善方案;实施流程质量改进;并验证方案的  可行性。
  
  2, 交付项:实验;改善方案;改善实施;改善效果验证。
  
  3,阶段常用工具:实验设计;假设检验,过程能力分析,田口方法。
  
  五,控制阶段:我们如何保证工艺水平?
  
  1,主要内容:建立控制体系;标准化成果;保持持续改进。
  
  2,交付项:控制计划;标准化;防错控制;成果控制;成果推广。
  
  3, 阶段常用工具:控制计划;防错法;控制图;目视管理,SOP,项目总结。
  
  我们在上面的内容中就可以很清楚的了解到六西格玛管理DMAIC各阶段工作,希望对大家可以带来帮助。

相关热词:六西格玛阶段

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案18年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋402-405
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>