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实施6西格玛（6sigma）企业的成功经验及操作方法
实施6西格玛(6sigma)企业的成功经验与启示根据其他企业在实行6西格玛的成败经验，在导入6西格玛(6sigma)时要充分注意以下问题。实施6西格玛具体的操作方法团队的形式有几种。
2017-04-07 -
怎样在企业里导入6西格玛（6sigma）管理体系
六个西格玛最明显的用途是在节约成本方面，这是非常成功的。而当企业上移到六西格玛的质量水平时，质量费用降低到总收人的1%一2%这种费用节省是因为质量成本已从“失败费用
2017-04-07 -
六西格玛管理的不当时机
一、贵组织可能正在考虑要不要实施六西格玛管理，但有时候时机不当，实施六西格玛或类似举措应该受到质疑。这些情况包括：1、投资的回报尚
2017-04-06 -
怎么选择精益与六西格玛
套用扬基队著名的接球手优吉·贝拉说过的一句话：这太司空见惯了！当然，他不是针对精益与精益六西格玛的问题讲的。但是，关于精益还是精益
2017-04-06 -
六西格玛假设检验路线
六西格玛假设检验路线
2017-04-06 -
上马六西格玛管理的企业先决条件
随着越来越多的企业验证了六西格玛的成功，它逐渐成为了一种潮流。很多企业都跟风上马六西格玛项目，指望着即使没能够像通用电气、摩托罗拉
2017-04-05 -
六西格玛管理评估阶段的内容及目标
一、评估阶段的含义、内容、目标六西格玛管理与其他质量管理方法的本质区别之一:在于六西格玛更加强调事实和数据。评估阶段的工作就是要收
2017-04-05 -
怎样发展和保持6西格玛（6sigma）文化和准则
戴明对于领导行为的观点在今天仍然被用来发展和保持对6西格玛（6sigma）起积极作用的工作准则和企业文化。下面是当今6西格玛管理系统对于这12个观点的新的补充一一变革是每个人的工作。
2017-04-05 -
6西格玛（6sigma）工作准则的基础
到摩托罗拉6西格玛（6sigma）工厂参观的人总会见到许多精明而且忠诚的摩托罗拉人，他们的工作是执行6西格玛（6sigma）流程。他们能讲述6西
2017-04-05 -
6西格玛（6sigma）管理方法的核心要素有哪些？
6西格玛（6sigma）是一种衡量指标以及一套系统的质量工具(其中大多数工具都已经被运用了几十年了
2017-04-04
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