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六西格玛管理组织变革中常见的4种错误

张驰专栏  |      2018-04-09 08:12:40
引言:这是企业人员所犯的最大错误,也是最频繁的失误。当六西格玛组织变革在大步迈进之时,紧迫感就从经理人及员工的心头消失了。

1、过于自满

这是企业人员所犯的最大错误,也是最频繁的失误。当六西格玛组织变革在大步迈进之时,紧迫感就从经理人及员工的心头消失了。他们一般会盲目乐观,高估了人们对变革的接受能力,低估了需要付出和承受的代价、将要经受的波折,也低估了自己下一步在推动变革时需要付出的努力。

有时候,人们也经常把紧迫感和焦虑感混为一谈。多数企业人在变革中会产生焦虑,然后慢慢就变得墨守成规,拒绝下一步的变化。

2、独力难支

有些六西格玛领导者在做准备时,喜欢个人英雄主义,自己去承担大任,大包大揽,结果失败了。这种失败通常是由于他首先低估了变革的困难程度,进而低估了强有力的领导团队的重要性。

领导变革,就需要建立一个联盟和团队,而不能单靠某一个人或者某几个人的小团体。在中国企业中,这种问题是非常多见的。

3、缺乏愿景

愿景非常重要,它可以在变革的过程中指引、团结和激励大多数人,让他们有强大的动力,愿意为了变革、实现六西格玛牺牲一些利益,来换取变革成功后的更大成果。然而,我们现实中的许多变革项目都缺乏鲜明的愿景。比如,许多人甚至无法在短时间内说清楚公司实施变革的方向与原因,他们自己就很迷糊,不知道在做什么,何谈去领导企业实现好的管理呢?

4、沟通不当

领导者的沟通意识和沟通能力也特别重要。即使有了愿景,如果沟通不足,这就麻烦了。许多领导者要么只在有限的范围之内沟通,要么就是形不成统一意见,在管理层出现言行不一致、内讧不断、争执不下的情况。

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