-
六西格玛项目咨询范围如何确定
六西格玛项目咨询的范围：一、项目过程的输出结果（Y）及缺陷定义；二、基线及目标陈述
2017-01-20 -
精益六西格玛管理咨询控制阶段的工作目标
精益六西格玛管理咨询控制阶段的工作目标：一、阶段目标；二、工作步骤；三、工作成果
2017-01-20 -
六西格玛管理FEMA小组会议的责任及过程流程图
六西格玛管理FEMA小组会议的责任及过程流程图
2017-01-20 -
TRIZ培训五种洞察力类型
TRIZ培训浅析五种洞察力类型：一、什么是“好的洞察力”;二、5种洞察力类型
2017-01-20 -
QFD在六西格玛设计培训中结构框架
QFD在六西格玛设计培训中结构框架：1、QFD是开展健壮设计的顶层步骤。2、QFD的实质是用一种系统的保证方法。
2017-01-19 -
精益六西格玛项目咨询寻找课题的三种方法
精益六西格玛项目咨询寻找课题的三种方法 为了选定六西格玛课题，首先需要通过自上而下、自下而上以及客户声音等三种方法制作潜在六西格玛课题清单，
2017-01-19 -
六西格玛设计咨询优化阶段审查清单
六西格玛设计咨询优化阶段审查清单
2017-01-19 -
DFMEA在六西格玛管理咨询中的作用分析
DFMEA在六西格玛管理咨询中的作用分析：一、DFMEA简介；二、DFMEA的目的；三、DFMEA顾客的定义
2017-01-19 -
六西格玛改进方案的设计过程
六西格玛改进方案的设计原则及设计过程 一、改进方案的设计原则 二、改进方案的设计过程
2017-01-19 -
TRIZ创新准则
TRIZ创新准则
2017-01-18
全国统一咨询热线：400-889-8319
13828769299
13828769299
在线客服
联系我们
在线反馈