引言:收集改进前后产品数据,见表。可以看出,随着六西格玛(6sigma)项目控制阶段完成,六西格玛(6sigma)优化措施落实,产品合格率提升。
收集改进前后产品数据,见表。可以看出,随着六西格玛(6sigma)项目控制阶段完成,六西格玛(6sigma)优化措施落实,产品合格率提升。
表 改进前后产品交付情况汇总


图 优化后的过程能力
六西格玛(6sigma)测量改善后某一批产品喷嘴直径数据,验证改善后的过程能力,分析结果如图所示,取得预期效果。
a. 六西格玛(6sigma)改善后Cpk=1.02,超出设定目标0.8,产品的过程能力提高,达到了航天制造行业先进水平。
b. 六西格玛(6sigma)改善后产品合格率达到91%以上,超过了项目初期设定的目标90%。
六西格玛(6sigma)管理作为当前研究的热点之一,逐渐成为取得效益的有效途径,并发展为战略改进,业务变革和解决问题的最佳实践。组织开展的一个六西格玛(6sigma)实际项目,有效地提升发动机关键产品的合格率与工艺稳定性。

