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六西格玛(6sigma)改善和控制阶段应用

张驰专栏  |      2017-09-26 17:19:06
引言:六西格玛(6sigma)改善阶段是指在A阶段确定关键影响因素以后,确定改进方案并对改进效果进行验证,进行数据积累,评价实施的风险,分析改进后的结果。

六西格玛6sigma)改善阶段是指在A阶段确定关键影响因素以后,确定改进方案并对改进效果进行验证,进行数据积累,评价实施的风险,分析改进后的结果。

图时间序列图

图缺陷改善情况

六西格玛6sigma)控制阶段是指在前面四阶段完成后,对改进的措施进行控制,制定流程控制计划,固化改进措施,确保过程改进的成果。

六西格玛6sigma)的IC阶段继续进行数据收集。

1.流程改善。在缺陷形成机理分析的基础上,根据收集的数据对老化后扯断伸长率变化率和3号硫化剂份数、氧化镁份数分别运用Mintab进行拟合线图分析,见图。

老化后扯断伸长率变化率控制在-45%~20%,3号硫化剂份数选用0.9~0.92份为最佳范围;老化后扯断伸长率变化率控制在-45%~20%,氧化镁份数选用9.2~10份为最佳范围。六西格玛6sigma)流程改善前后流程对比图见图。

图改善前

图改善后

在此阶段,继续用Mintab软件对Y值绘制时间序列图,见图,由图可以看出,改进后氟橡胶胶料缺陷情况在IC阶段显著改善,DPMO由开始的580000降到35600,大幅降低了成本,缩短生产周期。

2.六西格玛6sigma)流程控制。确定改进措施后,对改进的措施进行控制,制定流程控制计划数据单(见图),固化改进措施,确保过程改进的成果。

六西格玛6sigma)管理工具作为一种有效的质量改进工具,可以帮助组织提高产品合格率、减少成本,运用六西格玛6sigma)管理工具进行统计分析,关键是建立在数据积累之上,以六西格玛6sigma)团队协作的形式进行,同时通过图形分析,可以让结果更直观。组织要利用好这项质量改进工具,为组织带来长期可持续改进。

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