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六西格玛培训是否完全遵循DMAIC？
六西格玛培训DMAIC的实施方法
2016-09-19 -
浅谈精益六西格玛培训改进过程
浅谈精益六西格玛培训改进过程
2016-09-18 -
如何建立六西格玛设计培训流程管理系统图
六西格玛设计培训流程管理系统图建立，存我们流程管理系统图这个术语来描述一个企业中流程之间的等级关系。流程以不同的级别的形式存在，最高级是企业的核心和动因，称为第一级流程。
2016-09-14 -
企业选择六西格玛管理培训的原因在于它能改善流程
为什么选择六西格玛管理培训? 因为它是有关流程改善的最新成果
2016-09-13 -
六西格玛管理培训存在的价值
六西格玛管理培训的本质特征是什么？六西格玛管理是一种思维模式、一套研究方法。
2016-09-12 -
六西格玛设计培训定义阶段
六西格玛设计定义阶段的目的是对项目有明确的定义,制定详细的项目计划以带动项目的全面执行。
2016-09-10 -
六西格玛设计咨询实施路径及项目选择
一、DMADV:六西格玛设计咨询实施路径
2016-09-09 -
TRIZ创新演化的路线图和分类概述
TRIZ创新演化的路线图和分类概述
2016-09-08 -
六西格玛管理培训与大数据的无缝连接
【一】、六西格玛管理与大数据六西格玛管理培训应用30年来，互联网和数据采集、存储、传播技术的迅猛发展将地球一夜推入大数据时代。从中央
2016-09-07 -
企业为何需要导入6西格玛管理培训？
6西格玛管理培训能解决哪些的问题？相信这是每个计划实施6西格玛管理的企业和个人优先关注的。诚然，活着的企业会每天面临各种各样的问题需要决策和解决，这些靠谁解决？
2016-09-06
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