六西格玛(6sigma)在产品质量优化项目的应用-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 六西格玛(6sigma)在产品质量优化项目的应用

六西格玛(6sigma)在产品质量优化项目的应用

张驰专栏  |      2017-09-30 08:48:39
引言:为了更清楚进行分析,六西格玛(6sigma)项目团队采用了“人机料法环”的全面质量管理方法,来分析车门质量产生的波动原因,如图。

1.六西格玛(6sigma)分析阶段(Analyse)

通过测量收集数据,筛选出关键问题。为了更清楚进行分析,六西格玛(6sigma)项目团队采用了“人机料法环”的全面质量管理方法,来分析车门质量产生的波动原因,如图。

图关于X车型车门匹配的人机料法环分析

通过全面分析,确定了影响车型X的车门尺寸关键因素,如表所示。六西格玛(6sigma)团队也识别原因的重要层级,其中,车门内板、车门夹具两方面为最重要因素。

2.六西格玛(6sigma)改进阶段(Improve)

六西格玛(6sigma)改善阶段是针对分析阶段识别出来的关键因素,制定重点改进方案,以达到目的。针对在分析阶段识别的6个影响子因素,六西格玛(6sigma)团队制定改进方案:

①人员能力:车间建立入职员工从产品特点、工艺流程、质量意识的培训方案;

②车门夹具:车间对车门夹具磨损区域进行返修,并增加车门夹具点检频次;

③转运装具:车间对装具卡槽进行更换,消除车门与卡槽间隙;

④车门内部:车间对车门内部的卷料、压机进行排查,确定波动原因,保证门内板波动在0.5mm以内;

⑤检具监控流程:针对下游工艺的重点抱怨,车间缩小车门检具的公差带来提高检具预警能力;

⑥调整线监控流程:针对下游工艺的重点问题,车间梳理车门关键尺寸点,在调整线进行重点监控。

3.六西格玛(6sigma)控制阶段(Control)

六西格玛(6sigma)控制阶段是对项目分析阶段、改进阶段的验证以及固化。需要六西格玛(6sigma)团队确认措施时间节点,监控措施执行效果,并最终总结形成流程方案,指导后续项目。

六西格玛(6sigma)项目团队数据统计分析并制定措施,在改进措施执行后3个月,X车型的下线合格率稳定提升至95%。

X车型质量改进项目的成功,证明六西格玛(6sigma)DMAIC方法能有效解决企业遇到的产品质量问题。同时,六西格玛(6sigma)也体现了统计思维和管理思维,能提高每个企业的质量管理水平,最终保证企业的精益质量和竞争力。


您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>