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企业培养六西格玛黑带的弊端

张驰专栏  |      2017-09-29 08:27:41
引言:随着六西格玛(6sigma)管理推广活动的不断开展,六西格玛(6sigma)的知名度和影响力在中国有所扩大。

1、高速度不等于高素质

随着六西格玛(6sigma)管理推广活动的不断开展,六西格玛(6sigma)的知名度和影响力在中国有所扩大。但与ISO这些认证机构相比,六西格玛(6sigma)在我国仍属于一个新生儿,市场对六西格玛黑带的认知度不高。受到从众心理的影响,随着培养和聘用六西格玛黑带的企业逐渐增多,越来越多的企业对自己的员工提出了要求:你必须得考取六西格玛黑带。

但这其中有相当一部分的企业领导,他们并不了解六西格玛,更不了解六西格玛黑带是什么。培养黑带,更多的是出于宣传自己、提高企业知名度的目的,他们在乎的是黑带这一头衔为他们所带来的光环。他们希望在更短时间内培养出一个“黑带”。这种需求,为一批“黑带速培”公司提供了市场。据了解,目前在我国,有一些黑带培训公司只需8天的时间就可以培训出一个六西格玛黑带,而培养一个六西格玛黑带大师也只需要10天。而天行健咨询公司培养一个黑带需要20天,培养一名黑带大师则需要9个星期。

8天和20天、10天和9个星期,除了时间长度的不同外,最大的区别是内容构成不同。8天的时间仅足够授予学员相关的知识体系。拥有完整的知识体系,这是成为一名黑带的基本要件,俗话说,要射雕,还得先懂得如何弯弓。但若要成为一名货真价实的六西格玛黑带,解决问题的逻辑能力和对项目团队的领导能力,才是其能力的核心部分。而这两项能力的培养是需要学员通过做项目,在实践中培养的。在于其利用大部分的时间与学员‘玩’游戏,在游戏中培养学员解决问题的逻辑能力和对项目团队的领导能力。因为高速度不等于高素质。

2、用数据证明选择

“MBA,英国?有必要刻意说明吗?”“当然!现在,MBA的数量太多了,不说明,又怎能突出我这MBA学历的价值呢?”今天,市场对MBA的内涵要求又增加了一种品牌识别能力。学历高低的竞争,已经转变成同一学历间的精品竞争。市场永远在追求精品。

虽然,由于六西格玛黑带的认证缺乏统一的规范,市场上出现不少“挂羊头卖狗肉”、“鱼目混珠”的黑带咨询培训公司,但六西格玛黑带的发展前景仍然广阔。

随着黑带市场的日渐成熟,市场对六西格玛黑带的要求也在不断提高:一开始,是对头衔的追求,由绿带到黑带;渐渐地,是对精品的追求,由“是一名黑带”转变为“是一名由名牌培训公司给予认证的黑带”……在六西格玛的黑带注册制度刚被引进中国的时候,拥有六西格玛黑带这一头衔足以令你提高自己的市场竞争力,和普通员工的市场价值区别开来。但随着市场的逐渐成熟,面对日益增多的黑带,市场会产生一种品牌识别能力。在这时候,名牌培训机构和老师所培训出的黑带较之普通的培训机构和老师所培训出的黑带更具有竞争力。这也是为什么美国哈佛大学MBA的身价会比普通大学的MBA要高的原因之一。

3、什么是六西格玛黑带

黑带是六西格玛管理中的关键角色,在任职期间需要完成一定数量的六西格玛项目,并为组织带来相应的经济效益。

“黑带”这个词来源于柔道或跆拳道,是对练功人“功夫”等级的一种认证。对于初学者来说,腰带是白颜色或黄颜色的,他们要学习和掌握柔道或跆拳道的基本功法,但还不具备实战能力。只有经过一场场的实战并取得了一定的战绩之后,才能获得黑腰带。也只有在这时,练功者对如何在实战中运用基本功法才有自己的体验。将“黑带”这个词移用于六西格玛(6sigma)管理中,是非常贴切的。六西格玛黑带不是“学历”等级,而是运用六西格玛方法解决实际问题的“功力”等级。

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