六西格玛（6sigma）管理在企业发挥的积极作用

六西格玛（6sigma）作为一种新的管理理念、管理的方式方法，对中国的影响是深远的。很多中国企业通过实施六西格玛（6sigma）管理，其产品质量和运营管理水平都有了明显的提升，一些企业确实通过实施六西格玛（6sigma）管理提升了自己的竞争力。同时，这也意味着我们中国的企业能够把一些国外的先进理念、方法和中国的实践很好地结合在一起。

成功应用六西格玛（6sigma）管理能够增强中国企业的国际竞争力。我们知道，中国企业国际化过程中最难突破之处在于没有自己的品牌，企业生产的大部分产品都是OEM,只有“中国制造”没有“中国创造”，靠所谓的劳动力红利赚取很少比例的利润，但是劳动力红利的竞争优势也在逐渐地降低，甚至会消失。

如何把“中国制造”变成“中国创造”？六西格玛（6sigma）管理能够发挥积极作用：

首先，六西格玛（6sigma）管理能够提升企业产品质量，帮助企业树立自己的品牌。企业只有生产高品质的产品才会拥有自己的品牌，而六西格玛（6sigma）能够通过改善流程等方法提高产品质量，提高企业竞争力。中国企业产品目前存在很多质量问题，改善质量势在必行，日本的发展很有借鉴意义。50年代初期，美国人不接受日本产品的原因就是日本的产品质量不够好，日本人为了发展经济，通过提升质量重塑了其产品形象甚至国家形象。

其次，实施六西格玛（6sigma）管理对改善中国企业目前的国际地位很重要。实现“中国创造”还有很长的路要走，在相当长的时间里还是要靠“中国制造”，我国企业的创新能力和品牌影响力尚不足以支撑“中国创造”，所以我们现在还是要先把“中国制造”做好，在此过程中必须要解决好资源浪费、环境破坏等问题，让“中国制造”本身能够做得更优。