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六西格玛(6sigma)管理在企业发挥的积极作用

张驰专栏  |      2017-10-08 13:33:58
引言:六西格玛(6sigma)作为一种新的管理理念、管理的方式方法,对中国的影响是深远的。

六西格玛(6sigma)作为一种新的管理理念、管理的方式方法,对中国的影响是深远的。很多中国企业通过实施六西格玛(6sigma)管理,其产品质量和运营管理水平都有了明显的提升,一些企业确实通过实施六西格玛(6sigma)管理提升了自己的竞争力。同时,这也意味着我们中国的企业能够把一些国外的先进理念、方法和中国的实践很好地结合在一起。

成功应用六西格玛(6sigma)管理能够增强中国企业的国际竞争力。我们知道,中国企业国际化过程中最难突破之处在于没有自己的品牌,企业生产的大部分产品都是OEM,只有“中国制造”没有“中国创造”,靠所谓的劳动力红利赚取很少比例的利润,但是劳动力红利的竞争优势也在逐渐地降低,甚至会消失。

如何把“中国制造”变成“中国创造”?六西格玛(6sigma)管理能够发挥积极作用:

首先,六西格玛(6sigma)管理能够提升企业产品质量,帮助企业树立自己的品牌。企业只有生产高品质的产品才会拥有自己的品牌,而六西格玛(6sigma)能够通过改善流程等方法提高产品质量,提高企业竞争力。中国企业产品目前存在很多质量问题,改善质量势在必行,日本的发展很有借鉴意义。50年代初期,美国人不接受日本产品的原因就是日本的产品质量不够好,日本人为了发展经济,通过提升质量重塑了其产品形象甚至国家形象。

其次,实施六西格玛(6sigma)管理对改善中国企业目前的国际地位很重要。实现“中国创造”还有很长的路要走,在相当长的时间里还是要靠“中国制造”,我国企业的创新能力和品牌影响力尚不足以支撑“中国创造”,所以我们现在还是要先把“中国制造”做好,在此过程中必须要解决好资源浪费、环境破坏等问题,让“中国制造”本身能够做得更优。

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