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6西格玛（6sigma）项目收益的估算
精益6西格玛（6sigma）项目财务收益估算是实施项目过程中一项最重要的工作，也是管理层关注的工作，因为它把项目最终成果转换成货币语言。
2017-08-18 -
推行6西格玛（6sigma）需要注意什么？
推行6西格玛（6sigma）的企业，大都是行业的翘楚，人尽其能物尽其用，而6西格玛（6sigma）的成功实施要求参与者，尤其6西格玛（6sigma）黑带绿带人员要能全程听课。
2017-08-17 -
6西格玛（6sigma）排序
如果6西格玛（6sigma）项目未选好，后面的工作做得再正确、再优秀，也会因为不是“做正确的事”而导致6西格玛（6sigma）的推行失败或成效未达预期目标。
2017-08-17 -
6西格玛（6sigma）海选
一个6西格玛（6sigma）项目的确立并非由项目发起人提出，就立马动手去改善的，选项是一个贯彻始终的“海选”过程。
2017-08-17 -
6西格玛（6sigma）黑带项目与6西格玛（6sigma）绿带项目
6西格玛（6sigma）项目怎样区分是6西格玛（6sigma）黑带项目还是6西格玛（6sigma）绿带项目呢？应该有以下几点考虑。
2017-08-17 -
6西格玛（6sigma）的聚焦与收敛
在选项辅导时，我经常看到这样的6西格玛（6sigma）项目，比如减低某某客户产品的品质失败成本，或是降低某某客户内部品质成本。
2017-08-16 -
6西格玛（6sigma）突破性的改善
突破性的改善是6西格玛（6sigma）改善问题的思路和方法。
2017-08-16 -
6西格玛（6sigma）对于日常改善的用处
由于改善的不是关键的因子，6西格玛（6sigma）项目改善很难达到一个飞跃。
2017-08-16 -
6西格玛（6sigma）项目的适用性
前不久在一个工厂里，同他们的老总谈起6西格玛（6sigma）选项的问题，他认为如果只是选择一种缺陷或不良作为6西格玛（6sigma）项目来改善感觉这个项目有点小。
2017-08-16 -
企业实施6西格玛（6sigma）的方向十分重要！
精益6西格玛（6sigma）的方法论是经过实践证明的优秀方法，正确实施可以给推行企业带来巨大的竞争优势。
2017-08-15
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