6西格玛(6sigma)对于日常改善的用处-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 6西格玛(6sigma)对于日常改善的用处

6西格玛(6sigma)对于日常改善的用处

张驰专栏  |      2017-08-16 15:44:31
引言:由于改善的不是关键的因子,6西格玛(6sigma)项目改善很难达到一个飞跃。

在一个工厂里,我看到有不少的项目在测量阶段时,他们就对大部分的因子采取措施进行了改善,发现能进入分析阶段的因子非常少,有些硬是象征性地把某些因子放到分析阶段。这些6西格玛(6sigma)项目有的达成了项目的目标,有些就无法达到改善。对于已改善了的6西格玛(6sigma)项目,实际工作一展开就能发现,本身就是生产管理问题,完全可以通过日常的改善就能完成,项目没有什么难度,不合适立为6西格玛(6sigma)黑带项目。而那些没有完成的6西格玛(6sigma)项目,本身问题找得就不准确,虽采取了许多的改善措施,改善效果只是一点点。由于改善的不是关键的因子,6西格玛(6sigma)项目改善很难达到一个飞跃;由于没有对因子进行深入分析、验证、筛选够,造成突破性的改善方法没有应用好。这里就需要区分,哪些是属于日常改善解决的问题,哪些是属于突破性改善解决的问题,并加以处理。

日常改善是通过对存在的问题进行分析,找出可能的原因并进行改善。通常日常改善采用QC7工具或全面质量管理的一般方法来分析,有些也可能是根据经验来分析判断和采取措施,也有可能用试误法,先采取措施,看结果怎样,有效果就坚持,无效果就又试别的方法,直到找到改善的方法为止。由于这种改善对问题的分析不够深入、系统,没有把影响的主要关键 因素分析出来,因而改善的效果相对要差,幅度不会太大,改善不够彻底。 在一些工厂里,比如5S管理,加强车间的5S管理肯定对产品质量有好处,这是所有管理者的共识。但是不会对所有的品质问题产生明显的作用,可能有些帮助大,有些帮助就很小。加强设备日常的维护也是一样,也许现在检查和保养的频度本身没有太大问题,若提高了保养的频度,似乎设备的状态改善了,产品的质量可以有一点的改善,由于根本原因不是设备问题,改善的 空间就不会太大。还有的情况是人的责任心需要加强等,只要没有系统地把根本原因分析出来并经过验证,仅根据类似经验凭感觉和常识分析,就不会有一个非常大的程度的改善。日常改善的方法是针对一些影响相对小的,改善较容易的问题,它的分析方法和改善措施相对简单。


您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>