6西格玛（6sigma）突破性的改善

突破性的改善是6西格玛（6sigma）改善问题的思路和方法。按照DMAIC的方法，即定义、测量、分析、改善和控制对产品的整个流程，甚至是每个步骤，从 人员、机器、原料、方法、环境等因素进行细致周到的分析，把可能影响我们绩效的因素都分析出来。利用6西格玛（6sigma）的方法，对这些可能的因子进行筛选，并对可能性最大的一些因子进行验证，这样把影响绩效的主要因素找出来进行改善。对经过证明了的因子进行改善，因而绩效的改善就会取得大的明显改善，这种改善的程度是飞跃的，也被称为突破性的改善。这种方法分析细致深入，逻辑性强，对于复杂的问题还可以使用一些高级的品质分析工具，如回归分析、方差分析等来分析查找关键的影响因素，通过实验设计来对影响参数进行优化组合，达到最大的改善。通过组建跨功能、跨部门的6西格玛（6sigma）团队来进行改善，一般耗时较长，甚至可能需要更多的资源。

这两种改善方法，在工厂里没有任何冲突，是相互补充的改善方法。对于工厂出现的问题不可能不论大小，都列为6西格玛（6sigma）项目，所以多数还是要用日常改善的方法来进行。突破性改善是对那些用日常改善方法难以取得大的进展，而又是相对重要的问题所采取的一种分析和改善。按照6西格玛（6sigma）的做法，先要对项目现状进行了解和分析，在符合作为选项要求的条件后才能被管理层批准确定为6西格玛（6sigma）项目。