6西格玛(6sigma)项目收益的估算-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 6西格玛(6sigma)项目收益的估算

6西格玛(6sigma)项目收益的估算

张驰专栏  |      2017-08-18 16:52:04
引言:精益6西格玛(6sigma)项目财务收益估算是实施项目过程中一项最重要的工作,也是管理层关注的工作,因为它把项目最终成果转换成货币语言。

精益6西格玛(6sigma)项目财务收益估算是实施项目过程中一项最重要的工作,也是管理层关注的工作,因为它把项目最终成果转换成货币语言。在6西格玛(6sigma)项目实施过程中要进行三次6西格玛(6sigma)项目收益估算:第一次是在选择6西格玛(6sigma)项目时进行初步评估;第二次则在改善阶段完成后进行精确的评估;第三次是在6西格玛(6sigma)项目完成后最终评估。

每个实施精益6西格玛(6sigma)管理的公司,我们都会建议其建立适合自己公司项目的财务计算制度。项目财务收益通用计算公式如下:

财务收益=收益(实施项目一年内预计)-投入成本(实施项目)

这里所说的收益指的是可以量化的转化为货币的硬收益。

生产性6西格玛(6sigma)项目收益包括下列类别:

1. 原材料、部件和成品的节约。

由于项目改善,不合格率降低,减少不良品带来的报废损失。有些不良品不可修补,直接报废,不良率直接可转化成报废率,计算简单。国内某家电集团生产洗碗机,当时我辅导的一个6西格玛(6sigma)项目叫降低板金报废率。板金不良表现主要有变形、压痕、裂、孔偏等,此类外观不良都无法修补,只能报废。改善前每年板金车间报废高达120多万,报废率高达4.5%,改善后报费率降到1.2%,按同样产量计算,此项收益为:120万-(120万÷0.045)×0.012=88万有些不良品可返修,其收益可统计往年的报废数据,取平均值。

注意,材料报废绝对金额受到价格影响,可能因为价格上涨过快,纯收益被价格上涨而抵消。例如,我在一家铅酸电池厂实施项目,主要原材料铅2005-2007年上涨近6倍。其中一个6西格玛(6sigma)项目降低铅废渣报废金额,当时6西格玛(6sigma)项目完成后废渣率由原来4.6%降低到2.3%,下降50%,但实际损失金额却比项目改善前增加了100%,因为价格上涨了400%!收益如何算?折算成当时的价格。相当于节约:10000吨×(0.046 - 0.023)×16000元/吨 = 365万当然,废铅渣也可卖钱。最后还要减掉废渣卖的钱才是纯收益。

2. 人工成本的节约。

人工成本的节约指项目改善后返工、返修、加班等人工成本节约所带来的收益。先算出公司内人工小时成本,再评估项目所节约的工时在我们咨询的过程中,不同的公司计算人工小时成本有差异。有的公司计算总的平均工时工资,包括管理人员工资。有的只计算相应工人工资。按后面一种情况计算的公司认为管理人员一般拿固定月薪,就算加班,也没加班费,公司并没实际多付钱。在我们所辅导的公司遇到一种情况,产能提高了,但计算效益时却没法计算,因为并没有实实在在产生收益。原来每 天8小时装配800台,实施6西格玛(6sigma)项目改善后每天可装配960台,产线人数并没有增加。由于此公司当年订单不饱满,每天产量就在700-800台之间,产能提高并没带来产量增加,因此没有带来实际效益。时间长了,又变回原来的生产效率。当时,我同公司老板讲,你们不能这样,订单不足,宁愿每周放一天 假,也不能把效率降低。一旦市场订单变多,高效率便有作用。而且,放假也省了不少费用,如能源费、水费等。

3. 水、电、气等费用节约。

随着产能提高和生产工时的降低,水电气等能源费用可节约不少的钱。对某些企业而言这是一笔很大的费用。如电费,除了机器设备本身耗能外,夏天的空调费、冬天的暖气费都不少。可先算出平均每天每小时水、电、气费用,再统计节约总工时便可算出此6西格玛(6sigma)项目收益。例如,在我的一个顾客中,总装配线每一分钟水、电、气成本。

4. 机器设备等固定资产的折旧费用。

一种观点为,机器设备折旧费用按其使用寿命计算,返工、返修导致机器设备提前老化,应计算费用。也有持不同观点的,认为设备原来已经投入了,并没有多花钱。你不用它,钱还是花了。

车间、仓库等固定资产分为自建和租赁。自建的厂房由于都已经一次性投入,不用也浪费,因此,顾客不会计算房租费。而租赁的厂房,顾客可调整,会产生实实在在的收益。

我在北方的一个顾客,由于当地厂房地皮不值钱,公司自己花钱盖了使用面积有20万平方米的厂房。在实施精益6西格玛(6sigma)项目中,有一个项目叫降低库存。6西格玛(6sigma)项目完成了,计算财务收益时厂房租金这一项没有收益,尽管节约了3000多平方米的仓库。完全一样的6西格玛(6sigma)项目,在南方深圳就不一样了。6西格玛(6sigma)项目完成后,厂房租金是很大的一块收益。原来在福田保税区租用了近4000平方米作为仓库,后来只需1800平方米,少租2200平方米,按每月每平方米60元计算,一个月便节约13.2万元,一年便节约158.4万元。

5. 处理不合格品的费用。

由于质量不合格,导致顾客不满意,要派人处理顾客投诉花费的费用,如退货、索赔、返工、全检、差旅费等等。 有时一次质量事故足以消灭一个公司,如2007年发生的出口美国玩具质量问题导致广东某玩具厂老板自杀事件。而针对顾客投诉的项目改善后此类收益是很大的一部分。


您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>