精益6西格玛（6sigma）各类项目的收益计算

1. 财务费用节约。

精益6西格玛（6sigma）项目如果能带来财务费用的降低，则也应计算。如降低仓 库物料、提高物料周转类项目，主要收益便是财务费用明显降低。 例如，我曾在某顾客咨询中，有个项目叫降低库存原材料金额，改善前材料库存平均月金额是1046万元，改善后平均金额是627万元，降低幅度是 40%，绝对金额是419万元。按年利率6.6%计算，一年节省财务费用高达27.6 万元。

2. 其他费用节约。

其他费用节约包括管理费、办公费、清洁卫生费、交通费、通讯费等。我在一家大型企业集团咨询时，此集团有一个庞大的车队，用于接送员工上下班，员工出差和接送顾客。专职司机有32人，小车20台，大型客车5 台。后来成立一个精益六西格玛项目，降低交通费用，通过加强派车流程优化和管理，最后一年省掉油费、过河过桥和高速公路费高达80多万元。还有 一个后勤管理项目，通过节约电话费、清洁卫生费和办公费，每年也可节约20多万元。

精益6西格玛（6sigma）项目可分成质量改善类、产能提高类、成本降低类、研发 类、管理类。各类6西格玛（6sigma）项目收益计算有一定的差异。下面将结合我们咨询过顾客的实际案例分类说明如何计算。

1. 质量改善类项目财务收益。

质量改善类6西格玛（6sigma）项目收益主要是不良率降低带来的材料损耗减少，返工、返修和全检发生的人工费、能源消耗费等减少。管理完善的公司内部ERP系统 可直接得到相应的财务收益数据。

如某公司降低市场酒柜系列产品门封不良率。项目完成后，由改善前的7200PPM降低到1700PPM。公司内部质量损失系统数据显示，可节约49万元。又如某手机振动马达供应商推行精益6西格玛（6sigma）管理，其中一个6西格玛（6sigma）项目是降低总装配不良率。通过6西格玛（6sigma）项目小组4个月的努力，异物不良率由改善前的9%降低到1.38%，变形不良由改善前的16.48%降低到0.38%。

下面两个NP图分别是变形不良改善前后每天不良数图和异物改善前后每天不良数图（参见图 12-4、图12-5）。从图中也可看出改善效果非常明显。其财务收益多少？此项目收益分别从材料报废、人工成本节约、电费节省和检查设备节约等来计算。

材料费：11.16万元 人工成本节约:8.16万元 节省电费：1.1万元 设备节约：9.6万元节省福利费：1.2万元 共计节约：32.22万元。

2. 产能提高类6西格玛（6sigma）项目财务收益。

产能提高类财务收益主要为生产效率的提高而带来的收益，通常也伴随质量改善带来收益。例如某小家电企业，经过几个月项目组和全体参与人员的共同努力，打 蛋机XXX-400的装配产能取得了突破性提高，产能由改善前的100台/90人/小 时提升到159台/79人/小时，不良率由改善前的2%-10%降至1.8%-4%。

财务收益计算：

A.装配人工费

按每人每小时3.5元计，由159台/79人/小时得出每台机装配 人工费为1.74元/台，项目改善前装配单价为2.77元/台，结果公司收益每台： 2.77-1.7 =1.03元 按年单量25万元，此项目收益为：25.75万元。

B.劣质成本

降低改善前，平均每台机摊分的不良维修费用为：0.185元/台 改善后，平均每台机摊分的不良维修费用为：0.076元/台 此项收益按年单量25万元为：2.7万元 合计收益为: 28.45万元。

3. 研发类项目财务收益。

研发类项目财务收益有的可计算硬性收益，有的是无法估量的。

我们曾辅导过的一家企业，通过6西格玛（6sigma）优化设计使产品单台成本降低 了12%，这是按预计一年的销售量估计因此而带来的财务收益。在另一家公司应用6西格玛（6sigma）设计项目使某关键质量指标达到行业标杆水平。但是，新产品推向市场，有个过程。6西格玛（6sigma）项目完成后一年内此产品订单并没有显著增加，财务收益不能马上体现。但放宽两三年来看，其财务收益必是非常可观的。

自上而下地选择6西格玛（6sigma）项目此类项目较多，因为研发水平关系到公司核心竞争力。 例如某密封阀控铅酸电源厂，通过竞争性指标分析，用标杆分析法选 出一个6西格玛（6sigma）设计项目，运用6西格玛（6sigma）设计方法提高某一型号电源放电功率。此公司产品电源放电功率质量指标是：在温度为25℃，终压为1.65v/ cell，放电时间不低于15分钟条件下，恒功率放电平均为335W。

但竞争对手 最高可达410W，便将410W定位为设计目标，最后应用六西格玛设计方法达 到了目标。 实现目标后，当年成为国内某重要通信设备厂家供应商，未来两年为其 提供合同金额高达5000万的电源。但是，计算财务收益不能把此顾客带来的收益都归功于此研发项目。6西格玛（6sigma）项目小组人员认为，如果不能在技术上突破性提高，肯定不能成为此顾客的供应商。因此，应将这个给顾客带来利润的一部分作此6西格玛（6sigma）项目收益。最后，公司领导决定把新产品开发出来后两年内带来的新 增加利润的20%作为此项目收益，并从项目收益中拿出5%作为项目小组成员 的奖励金。