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6西格玛(6sigma)黑带项目与6西格玛(6sigma)绿带项目

张驰专栏  |      2017-08-17 16:27:50
引言:6西格玛(6sigma)项目怎样区分是6西格玛(6sigma)黑带项目还是6西格玛(6sigma)绿带项目呢?应该有以下几点考虑。

6西格玛(6sigma)项目怎样区分是6西格玛(6sigma)黑带项目还是6西格玛(6sigma)绿带项目呢?应该有以下几点考虑:

一、6西格玛(6sigma)项目的复杂程度

6西格玛(6sigma)黑带项目一般是问题可能非常复杂,企业已长时间受到这个问题困扰,经过许多非系统性的分析和实验,问题仍得不到彻底改善。它是一些顽症,需要进行比较全面和系统的分析,甚至可能要进行大量的实验。

6西格玛(6sigma)绿带项目的复杂程度相对而言要低,6西格玛(6sigma)项目的改善思路相对简单,估计改善的方法不会太复杂,能在1-2个月内完成。

二、6西格玛(6sigma)项目的涉及范围

6西格玛(6sigma)黑带项目涉及的范围较大,跨多个部门,甚至是跨公司(集团下属公司之间),需要一定的协调能力和管理能力。

6西格玛(6sigma)绿带项目的涉及范围相对要小,往往是公司内部,协调能力相对要求低。

三、6西格玛(6sigma)项目的收益

6西格玛(6sigma)项目的软性和硬性收益总的来讲是比较小的。6西格玛(6sigma)黑带项目的改善相对复杂,6西格玛(6sigma)黑带掌握的方法和技巧技术水平要求高,甚至要借助必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大,一般要求在人民币50万元以上。6西格玛(6sigma)绿带项目由于问题相对简单,也不需要有较大的投入,6西格玛(6sigma)项目的收益要求也相对低,一般要求在人民币20万元以上。

四、6西格玛(6sigma)项目的投入

通常6西格玛(6sigma)黑带项目投入较大,而改善投入太大的一般不适合作为6西格玛(6sigma)的绿带项目。


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