6西格玛（6sigma）黑带项目与6西格玛（6sigma）绿带项目

6西格玛（6sigma）项目怎样区分是6西格玛（6sigma）黑带项目还是6西格玛（6sigma）绿带项目呢？应该有以下几点考虑：

一、6西格玛（6sigma）项目的复杂程度

6西格玛（6sigma）黑带项目一般是问题可能非常复杂，企业已长时间受到这个问题困扰，经过许多非系统性的分析和实验，问题仍得不到彻底改善。它是一些顽症，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。

6西格玛（6sigma）绿带项目的复杂程度相对而言要低，6西格玛（6sigma）项目的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太复杂，能在1-2个月内完成。

二、6西格玛（6sigma）项目的涉及范围

6西格玛（6sigma）黑带项目涉及的范围较大，跨多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间），需要一定的协调能力和管理能力。

6西格玛（6sigma）绿带项目的涉及范围相对要小，往往是公司内部，协调能力相对要求低。

三、6西格玛（6sigma）项目的收益

6西格玛（6sigma）项目的软性和硬性收益总的来讲是比较小的。6西格玛（6sigma）黑带项目的改善相对复杂，6西格玛（6sigma）黑带掌握的方法和技巧技术水平要求高，甚至要借助必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大，一般要求在人民币50万元以上。6西格玛（6sigma）绿带项目由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，6西格玛（6sigma）项目的收益要求也相对低，一般要求在人民币20万元以上。

四、6西格玛（6sigma）项目的投入

通常6西格玛（6sigma）黑带项目投入较大，而改善投入太大的一般不适合作为6西格玛（6sigma）的绿带项目。