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精益生产与6西格玛的整合
随着经济全球化的加速和行业间竞争的加剧，企业生存的压力也越来越大。从普遍的情况来看，企业面临着共通问题。
2017-07-10 -
确认6西格玛顾客需求的 “可做”与 “勿做”
一家公司有好的6西格玛质量的产品，但是服务质量极其糟糕，和顾客的关系也很差，尽管它也可能生存下去，但仅仅是在顾客找到更好的供应商之前。
2017-07-10 -
分析并确认顾客需求优先顺序
并不是所有的顾客需求都同等重要的，顾客也并不认为所有的缺陷都同样严重。
2017-07-10 -
6西格玛管理的作用
6西格玛管理由摩托罗拉公司1987年率先提出并成功应用，后来联合信号和通用公司（GE）也开始实施6西格玛，并取得了显著的成效。
2017-07-09 -
6西格玛管理如何为企业注入新能量
“6西格玛”的中国路以美的为代表的中国企业引入“6西格玛”战略体现了不断提升企业的综合竞争能力，升级企业的综合管理水平的愿望和决心。
2017-07-09 -
精益六西格玛持续改进基本理念
精益六西格玛持续改进是建立在标准化基础上，不断挑战现状，通过一系列小的改进获得最终改善的过程。持续改进是企业适应变化的基本准则。
2017-07-09 -
6西格玛DMAIC流程改进战略
6西格玛流程改进战略并非高深的科学。它只是一个浅显的旧常识。虽然是常识，但我们却很难利用它，除非有纪律确保我们能遵守常识。
2017-07-09 -
6西格玛特许任务书中“可做”与“勿做”
对6西格玛特许任务书上的文字进行过度修饰。随着对项目流程的理解的加深，6西格玛项目特许任务书上的内容总是会发生变化。
2017-07-08 -
6西格玛团队的规则、成员、项目计划及确认重要的股东
6西格玛团队的基本规则中应该包括期望6西格玛团队如何开展它的工作。
2017-07-08 -
6西格玛项目范围、限制和假设
一般由6西格玛项目负责人勾画出项目所涉及的范围—通常是以阶段的形式 (标明6西格玛项目的起点和终点)—以及6西格玛项目所受到的限制和假设。
2017-07-08
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