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建立精益六西格玛推进组织
推行方式确定后，就要考虑建立推进组织。
2017-07-20 -
精益六西格玛需选择推行方式与合作伙伴
在确定好精益六西格玛的定位及规划后就要着手选择推行方式和合作伙伴，明确由企业自行内部推动，还是借助外部的咨询公司辅助推动。
2017-07-20 -
推行精益六西格玛的定位及规划
企业家（老板）对精益六西格玛树立起正确认识后，决定在企业推行时，就要通盘考虑对其如何定位和规划。定位决定其推行的深度和收效；规划决定后续推行的路径和方向。
2017-07-20 -
从历史看6西格玛
中国企业真正开始了解6西格玛是在2002年-2003年，最大的推动是《韦尔奇自传》，很多人读了这本书之后知道了6西格玛这个管理工具，就一下流行起来了。
2017-07-19 -
6西格玛管理的等级划分
通常，组织的6西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
2017-07-19 -
六西格玛的七块基石
流行的东西不一定是好的东西；好的东西不一定是适合你的东西。如今6西格玛已经成了一种 "潮流时尚 "，但在面对它的时候，你需要认真问一问自己：我的公司适合上六西格玛项目吗？
2017-07-19 -
你准备好了实施6西格玛（6sigma）管理吗？
在实施任何6西格玛（6sigma）战略之前，你必须花时间思考一下这个问题:“你准备好实施6西格玛（6sigma）了吗?”如果从下面四个方面对组织进行分析的话，回答这个问题就容易多了。
2017-07-19 -
6西格玛实施成功案例分享
某服装生产企业在生产管理方面致力于如何加强规范管理、降低生产损耗、控制资源浪费、降低管理成本和控制管理人员频繁流动成本。
2017-07-18 -
企业6西格玛管理的实施需要掌握哪些资源
企业在使用6西格玛管理法进行管理前，首先要对自身企业各方面的资源、能力、素质有一个真实的分析。
2017-07-18 -
人生是一场6西格玛（6Sigma）
2017年4月，我有幸参加了质量部组织的6西格玛（6Sigma）绿带培训，受益颇多。6西格玛（6Sigma）是一种综合的管理法，一种手段，一种理念，通过它获取、维持和扩大公司的成功。
2017-07-18
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