建立精益六西格玛推进组织-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 建立精益六西格玛推进组织

建立精益六西格玛推进组织

张驰专栏  |      2017-07-20 20:31:15
引言:推行方式确定后,就要考虑建立推进组织。

1. 推进组织的职能。

推行方式确定后,就要考虑建立推进组织。该组织负责精益六西格玛玛的导入规划、相关制度的建立、资源调配、项目跟进与管理、改善效果的过程稽查和评价以及有效持续的推进。


及时总结推行过程中的经验和教训并予以及时纠偏,为企业高层领导提供与经营战略关联的第一手信息、资料;定期组织召开项目发表会和交流会,适时进行精益六西格玛玛理念的传播和宣导,持续推进使其融入现有管理体系,逐渐引入企业文化变革的轨道;通过前期培训和项目运作,发现、发掘和培养自己的MBB(六西格玛黑带大师),以实现企业内部的自我“造血功能”,不断研究和引入新的管理思维、理念和方法。

2. 推进组织的角色特点。

推进组织的建立要结合企业实际特点确定,防止有其名而无其实。前面我们已经提到精益六西格玛玛的推行是“一把手工程”,推进组织如有最高负责人介入,推行效果和力度会更大。要坚决避免推进组织把推行工作当做额外追加的“捎带活”来做。


您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>