建立精益六西格玛推进组织

1. 推进组织的职能。

推行方式确定后，就要考虑建立推进组织。该组织负责精益六西格玛玛的导入规划、相关制度的建立、资源调配、项目跟进与管理、改善效果的过程稽查和评价以及有效持续的推进。

及时总结推行过程中的经验和教训并予以及时纠偏，为企业高层领导提供与经营战略关联的第一手信息、资料；定期组织召开项目发表会和交流会，适时进行精益六西格玛玛理念的传播和宣导，持续推进使其融入现有管理体系，逐渐引入企业文化变革的轨道；通过前期培训和项目运作，发现、发掘和培养自己的MBB（六西格玛黑带大师），以实现企业内部的自我“造血功能”，不断研究和引入新的管理思维、理念和方法。

2. 推进组织的角色特点。

推进组织的建立要结合企业实际特点确定，防止有其名而无其实。前面我们已经提到精益六西格玛玛的推行是“一把手工程”，推进组织如有最高负责人介入，推行效果和力度会更大。要坚决避免推进组织把推行工作当做额外追加的“捎带活”来做。