精益六西格玛需选择推行方式与合作伙伴

在确定好精益六西格玛玛的定位及规划后就要着手选择推行方式和合作伙伴，明确由企业自行内部推动，还是借助外部的咨询公司辅助推动。

自行内部推动的途径有两种做法，一种是通过市场或猎头公司招聘到已经做过项目的六西格玛黑带大师在企业内部进行推行；另一种是通过企业外派人员参加外训或自己学习相关书籍、资料培养内部讲师进行推行。这种模式都是自行做出规划，实施内部培训，自行辅导项目，自行进行项目管理和评价。

这类模式推行，项目运作的时间会较长，项目运作的过程中可能会走很多弯路，推行效果往往难以保证。 另外一类模式是借助外部专业的咨询公司来做辅助推行。一般的推行企业会选择这类模式，其优点是可快速地导入和获取收效。其中最核心的是找 到合适的合作伙伴。选择合作伙伴要注重咨询师的实践和解决问题的能力， 咨询师更多扮演的是精益六西格玛玛教练的角色。