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合肥长安6西格玛（6sigma）绿带第一人：方灿娟
2017年4月19日，方灿娟的6西格玛（6sigma）项目“降低悦翔V7防冻液副水箱加注量不足的不合格率”顺利通过6西格玛（6sigma）答辩，成为合肥长安第一个通过的6西格玛（6sigma）绿带答辩的人。
2017-07-18 -
企业6西格玛战略的成功实施几大障碍
企业培养出合格的六西格玛黑带需要很高成本，如果充分利用他们的知识和才能，可以为企业带来非常可观的效益。
2017-07-17 -
6西格玛实施步骤和收益
定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会。
2017-07-17 -
6西格玛成功实施有哪些要素？
6西格玛的成功要求领导的支持和参与，高层领导承诺和参与对6西格玛成功的关键性作用首先体现在为6西格玛制定清晰的愿景和富有挑战性的目标上。
2017-07-17 -
精益六西格玛的六个经典问答
以下是精益六西格玛的六个经典问答，可能会对初入6西格玛行业的你有所帮助，赶紧来看看吧！
2017-07-17 -
六西格玛成功实施的六个要点
一个管理方式和管理模式，无论是自上而下的推动，还是自下而上的推动，企业高层领导的承诺和参与是成功导入和实施六西格玛管理的关键所在。
2017-07-16 -
精益6西格玛与企业经营战略有哪些关系？
精益生产的理念最早产生于20世纪40年代的日本丰田汽车公司，作为一种先进的企业管理理念，6西格玛更早地传入到中国，首先在一些外资企业尤其是与汽车制造行业有关的企业中得到运用。
2017-07-16 -
企业实施6西格玛(6sigma)管理有哪些高收益？
事实上，我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是：“任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如果它不能给企业带来实际的收益，那它也将是毫无意义的。
2017-07-16 -
6西格玛（6sigma）管理项目中一些常见的问题
要有效开展6西格玛（6sigma）活动就要精心筛选并且重点培训合适的人选来担任重要的任务。
2017-07-16 -
6西格玛管理：关注顾客的声音
关注客户正在成为一种时髦，质量管理八大原则的第一项即为“以客 户为关注焦点”。6西格玛管理的两大核心目标之一。
2017-07-15
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