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企业为什么要实行6西格玛（6sigma）?
6西格玛（6sigma）管理在追求高顾客满意度上，“以顾客为中心”的思想主导了企业的整个6西格玛（6sigma）改进过程。
2017-07-30 -
6西格玛（6sigma）需要准备一个数据收集与抽样计划
6西格玛（6sigma）的数据收集和抽样计划包含三件重要工作。
2017-07-30 -
6西格玛确认数据来源
有两大来源可让6西格玛团队获得数据。
2017-07-30 -
6西格玛（6sigma）会拟定作业定义吗？
6西格玛（6sigma）团队要计算产品和服务中缺陷数似乎说起来很容易，但6西格玛（6sigma）团队所说的 缺陷、产品和 服务到底指的是什么?未
2017-07-29 -
6西格玛（6sigma）需要选出要测量什么
在界定阶段，6西格玛（6sigma）团队确认了DMAIC项目要解决的主要问题，以及关键的顾客需求。在这里，我们便开始透过测量来证实或修改你对问题大小及出现频率的了解。
2017-07-29 -
6西格玛测量阶段:测量的理由
你是否曾经注意到工作中收集了多少无用的数据?或许是因为电脑轻易就能收集到大量的数字，不管它有多琐碎。但别让6西格玛团队误入泥潭。
2017-07-29 -
6西格玛测量阶段:连续测量和离散测量
这里有必要了解连续性数据与离散性数据间的差异，因为此差异影响你怎样界定你的测量、如何收集你的数据，以及你可以从中学到些什么。此差异也会影响数据的抽样以及分析的方法。
2017-07-29 -
适合自己企业的6西格玛（6sigma）管理战略方法才是最好的
每个要在组织中实施6西格玛（6sigma）战略的人都会想到这个问题--哪种方法最好?为了做出决定， 你可以问自己以下三方面相关的问题。
2017-07-28 -
6西格玛（6sigma）设计项目的三个步骤如何验证？
通过6西格玛（6sigma）试生产，来验证生产和装配流程是否具有高质量、低成本交付所设计的产品 和服务的能力。
2017-07-28 -
6西格玛项目收益的延续
精益6西格玛项目成功后，如何维持收益并扩展是非常重要的，否则，可能前功尽弃。维持收益可从两个方面来保证，一是复制，二是控制。
2017-07-28
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