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从成本控制的流程入手探寻6西格玛（6sigma）项目
多品种小批量的生产管制如此复杂和多变，那么面对这样的生产方式又 将如何选择合适的6西格玛（6sigma）项目呢？
2017-08-04 -
6西格玛（6sigma）面临多品种小批量生产的成本管理问题
对于6西格玛（6sigma）成本控制，我们从价值链的角度，可以把影响产品成本的链条分为：项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服 务等若干环节。
2017-08-04 -
6西格玛（6sigma）面临多品种小批量生产的质量管理问题
随着市场竞争的激烈、产品品种替换速度的快速加剧和个性化消费群体的增加，企业的产品生产安排难度和压力也与日俱增，这就意味着 “多品种、小批量、交期短”生产时代的到来。
2017-08-04 -
高级的6西格玛（6sigma）工具:了解长期波动
两个6西格玛（6sigma）团队研究同一个制造流程，并且测量同样的质量特性或缺陷。
2017-08-03 -
6西格玛（6sigma）最后要完成检查表
可以让6西格玛（6sigma）团队在测量阶段的工作正式结束。
2017-08-03 -
6西格玛（6sigma）的战略选择
6西格玛（6sigma）战略选择思路。 组织进行战略分析目的是为了战略选择。
2017-08-03 -
6西格玛（6sigma）的战略分析
简单地理解，6西格玛（6sigma）战略就是关系到组织生死存亡之道，回答的是组织生存的目的，如何生存，如何“与众不同地生存”？从这个角度来看，所有企业、所有组织都有其战略。
2017-08-03 -
带领6西格玛（6sigma）团队完成测量阶段
当6西格玛（6sigma）团队从界定阶段进人测量阶段时，他们也常常从“讨论”进入到 “争论”或 “吵架”。
2017-08-02 -
6西格玛（6sigma）测量阶段的 “可做”与 “勿做”
确保6西格玛（6sigma）团队一直在追踪对顾客和最终产品 服务 (输出)的影响，即使6西格玛（6sigma）团队的重点是在降低成本和提高效率上(输入 流程)。
2017-08-02 -
6西格玛（6sigma）测量时及时改正失误并防止问题发生
6西格玛（6sigma）测量阶段为分析阶段提供原材料，但其自身也会有不足之处。总体上，它往往会比正常情况延续更长的时间。
2017-08-02
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