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从成本控制的流程入手探寻6西格玛(6sigma)项目

张驰专栏  |      2017-08-04 11:19:50
引言:多品种小批量的生产管制如此复杂和多变,那么面对这样的生产方式又 将如何选择合适的6西格玛(6sigma)项目呢?

多品种小批量的生产管制如此复杂和多变,那么面对这样的生产方式又 将如何选择合适的6西格玛(6sigma)项目呢?在现实选项运作时,往往有很多人感觉迷惘,不知从何处入手。犹如置身于云雾迷漫的庐山之中,从横向观察,眼帘里的印象是道道山岭;从侧向端详,则是座座奇峰。无论是远望、近看,还是高处俯视,低处仰观,所见景象全然不同。此刻,惊叹和迷惘的心情自然就会出现。为何会出现这种感受呢?我们所看到的万千异态毕竟是局部景致,而并非庐山的本来面目,一 味山间流连,“见木不见林”,自然难见其本象。这种游人看山不得其法与多品种小批量的生产选项何其相似啊!

多品种小批量的生产与大批量生产相比,虽然管制难度有差异,其关注的核心无外乎就是产品的质量、成本和交付期,归根结底,还是如何有效实施成本控制。产品成本的构成链条分为:项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节,我们把这些环节作为成本控制的思考点,抓住成本控制这根主线,走出局部的圈子范围,纵观全局便可发现改善机会,6西格玛(6sigma)项目将随之浮现。

产品生产成本的构成主要包括料、工、费三部分。材料成本控制涉及产品的工艺设计、物料采购、限额投料、生产过程中物料的合理使用等。工费成本的控制,受制于企业当前的费率水平和工时定额,涉及生产工艺、车间作业、产品生产统计等,由此看来,成本费用控制是一个涉及产品生产销售全过程的系统。

1. 产品定价环节。

对多品种小批量生产企业来说,经常会遇到产品定价的问题,因为经常有客户对产品提出有个性化的要求。

2. 目标成本的制定与分解。

根据合同价、预期目标利润、税金、考虑管理费用的分摊,制定目标成本,它是产品成本的最高上限。目标成本制定后,为便于控制,需对目标成本进行分解,并通过设计、采购、发料、制造等环节进行控制。

3. 工艺成本的确定。

目标成本控制的源头在设计。技术部门完成产品设计和工艺设计后, 将根据生成的物料清单、工艺路线及工时定额,调用企业物料部门的近期物料价格、工时和设备费用率等信息计算工艺成本,并确保工艺成本小于目标成本。

4. 采购成本的控制。

物料部门根据技术部门提供的物料清单和采购目标成本进行采购,采购过程中根据生产需求计算合理的批量和批次,以控制采购成本不超过目标成本。

5. 生产耗用的控制。

生产部门根据物料清单,按定额领用材料,因偶然因素造成的超额领料,需经例外审批程序领用。

6. 成本费用核算。

根据材料核算、工资核算、固定资产核算以及其他各项费用等数据,生产部门提供的工时统计数据,结合定额资料,对各项成本费用6西格玛(6sigma)项目进行归集和分配,产生各项费用分配表,生成产品成本计算单。

7. 成本分析与反馈。

将料、工、费的实际值与目标值进行比较,找出产生差异的原因,并追溯到相应的6西格玛(6sigma)成本行为,纠正不利偏差。

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