引言:通常,组织的6西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
通常,组织的6西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、六西格玛黑带、六西格玛绿带和项目团队传递并实施的。
一、执行领导(Executives)
1、建立组织的6西格玛管理愿景;
2、确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统;
3、确定组织的经营重点;
4、在组织中建立促进应用6西格玛管理方法与工具的环境。
二、倡导者(Champion)
1、负责6西格玛管理在组织中的部署;
3、向执行领导报告6西格玛管理的进展;
4、负责6西格玛管理实施中的沟通与协调。
三、六西格玛大黑带(MBB-Master Black Belt)
1、对6西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验,并将他们传递到组织中来;
2、培训黑带和绿带,确保他们掌握了适用的工具和方法;
3、为黑带和绿带的6西格玛项目提供指导;
4、协调和指导跨职能的6西格玛项目;
5、协助倡导者和管理层选择和管理6西格玛项目。

四、六西格玛黑带(BB- Black Belt)
2、向团队成员提供适用的工具与方法的培训;
3、识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进;
5、向倡导者和管理层报告6西格玛项目的进展;
6、将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带;
7、为绿带提供项目指导。
五、6西格玛绿带(GB-Green Belt)
6、6西格玛项目团队(Six Sigma Team)
6西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能(比如:技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等)人员构成,一般由3-10人组成,并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。