精益生产与6西格玛的整合

张驰专栏 | 2017-07-10 22:07:56

引言：随着经济全球化的加速和行业间竞争的加剧，企业生存的压力也越来越大。从普遍的情况来看，企业面临着共通问题。

随着经济全球化的加速和行业间竞争的加剧，企业生存的压力也越来越大。从普遍的情况来看，企业面临着以下共通问题：

（1）来自同行业的激烈竞争；

（2）客户更为苛刻的质量要求和交货期要求；

（3）客户不断地对成本下降的要求；

（4）内部获取最大利润的要求。

在这样的压力下，企业家们都在思考、探寻着存活的路子和方法。作为企业存活的三条核心途径（超前、强有力的技术研发和市场拓展能力；雄厚的资金后盾；具有竞争力的现场管理能力）而言，只要具备三条途径中的任何一条，这个企业都可以存活下来。但从更多企业面临的实际问题看，前两条途径都需要大量的资金投入，困难较大，唯有第三条途径比较容易实现。

因此，诸多的企业家在这种激烈竞争的大环境下，会选择在强化、提高内部现场管理能力及降低成本方面下工夫。有战略眼光的企业家探寻到“精益六西格玛”这个强有力的改善利器。

随着精益六西格玛在越来越多行业和企业的推广、延伸，企业家逐渐被它的魅力所折服，对其认知也越来越深刻。在实际推行过程中，企业往往会产生各种各样的问题，就推行顺序来说，有的企业选择首先推行精益生产，然后推行6西格玛，导致两种思想无法融合；有的企业内部数据统计基础较差，只推行精益生产而不推行6西格玛，导致深层次的质量问题总是无法根除等等。

根据我们咨询的经验，将精益生产和6西格玛结合起来推行是一种明智且有效的选择。下面我们来了解一下什么是精益生产？什么是6西格玛？什么是精益六西格玛？精益与6西格玛究竟是如何结合的？