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精益生产与6西格玛的整合

张驰专栏  |      2017-07-10 22:07:56
引言:随着经济全球化的加速和行业间竞争的加剧,企业生存的压力也越来越大。从普遍的情况来看,企业面临着共通问题。
随着经济全球化的加速和行业间竞争的加剧,企业生存的压力也越来越大。从普遍的情况来看,企业面临着以下共通问题:
 
(1)来自同行业的激烈竞争;
 
(2)客户更为苛刻的质量要求和交货期要求;
 
(3)客户不断地对成本下降的要求;
 
(4)内部获取最大利润的要求。
 
在这样的压力下,企业家们都在思考、探寻着存活的路子和方法。作为企业存活的三条核心途径(超前、强有力的技术研发和市场拓展能力;雄厚的资金后盾;具有竞争力的现场管理能力)而言,只要具备三条途径中的任何一条,这个企业都可以存活下来。但从更多企业面临的实际问题看,前两条途径都需要大量的资金投入,困难较大,唯有第三条途径比较容易实现。
 
因此,诸多的企业家在这种激烈竞争的大环境下,会选择在强化、提高内部现场管理能力及降低成本方面下工夫。有战略眼光的企业家探寻到“精益六西格玛”这个强有力的改善利器。
 
随着精益六西格玛在越来越多行业和企业的推广、延伸,企业家逐渐被它的魅力所折服,对其认知也越来越深刻。在实际推行过程中,企业往往会产生各种各样的问题,就推行顺序来说,有的企业选择首先推行精益生产,然后推行6西格玛,导致两种思想无法融合;有的企业内部数据统计基础较差,只推行精益生产而不推行6西格玛,导致深层次的质量问题总是无法根除等等。
 
根据我们咨询的经验,将精益生产和6西格玛结合起来推行是一种明智且有效的选择。下面我们来了解一下什么是精益生产?什么是6西格玛?什么是精益六西格玛?精益与6西格玛究竟是如何结合的?

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