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学六西格玛必备32个问答知识
事实上，产品质量和服务质量都是业务流程管理质量的输出结果。因此，企业业务流程能力的高低完全反映出企业的竞争实力。
2017-03-19 -
在实施六西格玛管理之前的GE（一）
六西格玛管理是摩托罗拉公司于1987年创立的 摩托罗拉公司当然也是世界500强中非常优秀的大公司，但其与GE这艘航空母舰相比还差个数量级，摩
2017-03-18 -
六西格玛管理的发展
真正把六西格玛管理这一有效的质量管理战略变成管理哲学和实践方法，从而形成一种企业文化的是杰克·韦尔奇(JackWelch)领导的通用电气
2017-03-18 -
六西格玛的历史（二）
六西格玛的成功故事，特别是它给通用电气公司带来的巨大变化吸引了华尔街的注意力，这使得六西格玛的理念和方法犹如旋风船迅速传遍全球 近两年来，国内不少优秀企业在学习和借鉴通用
2017-03-18 -
六西格玛的历史（一）
六西格玛(6sigma)是在20世纪90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具
2017-03-18 -
普及团队活动—推动六西格玛的运作方式
团队运作是摩托罗拉实现六西格玛目标过程中重要的运作方式。其中，在团队运作活动中，顾客满意团队比赛是最令人兴奋的。前任副总裁—管理计
2017-03-17 -
六西格玛管理在摩托罗拉的推行方式
总体说来，摩托罗拉公司推行六西格玛管理的方式具有三大特点:领导承诺、大规模展开培训、普及团队活动。1，领导承诺—实现六西格玛质童目标
2017-03-17 -
通过六西格玛的实施提高企业绩效
“六西格玛”是一项以数据为基础，追求几乎完美元理的质量管理办法。20世纪80年代未至90年代初，摩托罗拉公司首倡这种办法，花10年时间达到6“西格玛”。
2017-03-17 -
六西格玛管理和实施
六西格玛管理定义为：获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式。
2017-03-17 -
六西格玛管理方法的诞生
六西格玛管理方法的诞生通讯部门一直是摩托罗拉最主要的制造部门 因而其质量的改进对整个公司有着至关重要的作用。通讯工程部的工程师
2017-03-17
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