-
六西格玛的历史（二）
六西格玛的成功故事，特别是它给通用电气公司带来的巨大变化吸引了华尔街的注意力，这使得六西格玛的理念和方法犹如旋风船迅速传遍全球 近两年来，国内不少优秀企业在学习和借鉴通用
2017-03-18 -
六西格玛的历史（一）
六西格玛(6sigma)是在20世纪90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具
2017-03-18 -
普及团队活动—推动六西格玛的运作方式
团队运作是摩托罗拉实现六西格玛目标过程中重要的运作方式。其中，在团队运作活动中，顾客满意团队比赛是最令人兴奋的。前任副总裁—管理计
2017-03-17 -
六西格玛管理在摩托罗拉的推行方式
总体说来，摩托罗拉公司推行六西格玛管理的方式具有三大特点:领导承诺、大规模展开培训、普及团队活动。1，领导承诺—实现六西格玛质童目标
2017-03-17 -
通过六西格玛的实施提高企业绩效
“六西格玛”是一项以数据为基础，追求几乎完美元理的质量管理办法。20世纪80年代未至90年代初，摩托罗拉公司首倡这种办法，花10年时间达到6“西格玛”。
2017-03-17 -
六西格玛管理和实施
六西格玛管理定义为：获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式。
2017-03-17 -
六西格玛管理方法的诞生
六西格玛管理方法的诞生通讯部门一直是摩托罗拉最主要的制造部门 因而其质量的改进对整个公司有着至关重要的作用。通讯工程部的工程师
2017-03-17 -
六西格玛管理的起源
六西格玛管理的起源一、六西格玛管理方法产生的背景20世纪70年代，美国企业界面临了一次巨大的危机。日本越来越多的产品以优异的质量和低廉
2017-03-17 -
六西格玛管理的孕育（三）
如火如茶的质量运动在许多国家纷纷展开，质量管理不仅被引入生产制造业，而且被服务业，甚至医院、机关和学校广泛应用。许多国家都设立
2017-03-17 -
六西格玛管理的孕育（二）
很快，戴明、朱兰、费根鲍姆的全面质量管理理论在日本被普遍接受，并且得到了创新和发展。日本企业提出了全面质量控制(TQC，即总质量控
2017-03-17
全国统一咨询热线：400-889-8319
13828769299
13828769299
在线客服
联系我们
在线反馈